工作目标考核协议书.docVIP

PAGE 2 工作目标考核责任协议书 甲方： XX公司 乙方： XX总 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月 01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、负责本公司经营管理工作； 2、负责所辖员工管理； 3、负责本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理； 7、负责本公司财务安全管理。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。 乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的 10 %,所提成的利润分两部份发放。 （1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。 （2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方季度绩效考核表 考核 方向 序 号 考核指标 考核 标准 考核 权重 考核方法 数据 搜集 考核 得分 1 安全管理 达标 25分 (1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止； （2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分，出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5分。扣完25分为止； (3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。扣完25分为止； （4）、财务、财产安全：5分，每出现一次2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000元扣10分，20000元以上扣完25分； （5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，每出现1次扣5分；扣完25分为止； 财务中心 行政中心 安保部 2 管理费用的控制 水电费 及营业费用控制 10分 根据费用的管控情况，扣0-8分 财务中心 行政中心 非 财 务 性 指 标 3 员工的稳定性 中层95% 10分 达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止； 财务中心 人力资源中心 基层80% 5分 员工的稳定,每少2%扣1分； 4 意见的反馈跟踪率 5% 20分 每少1%扣10分，扣完为止； 督察部 行政中心 5 管理成熟度 卫生达标 10分 达标满分，根据检查情况扣0-10分； 督察部 行政中心人力资源中心 Q12 10分 30以上2分，35以上4分，40以上6分，45分以上8分，50以上满分； 执行力 10 根据工作的执行力度，扣0-8分。 直接领导督察部 备注 （1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分； （2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）； （3）、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分； （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K） 95分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、问责制 实行分公司第一负责人以及部门经理负责制，对于分公司或者部门所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。 过失评估及处理 1）A类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。 2）B类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响酒店利益的；渎职的；两次A类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。 3）