20XX年物流起源培训课件.pptVIP

CAU HYX 供应链的概念的产生 第四阶段，供应链管理兴起阶段。经济全球化竞争日趋加剧，信息技术发并得到广泛应用。企业认识到产品竞争力并非由一个企业能决定，而是由产品的供应链决定的。企业已不再把目光局限在企业内部的物流系统，而把供应链当作一个系统，把物流管理延伸到企业外部。至此物流管理发展到了外部一体化的阶段，即供应链管理阶段。  CAU HYX 一、供应链（Supply Chain） 是指产品生产和流通中，所涉将产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业，所形成的网链结构。 在这个网络中，每个贸易伙伴都具有双重角色：既是供应商，又是客户。 2.1供应链基本概念 供应商 采购 生产 地区配送 批发商 零售商 用户 物流、商流 信息流 CAU HYX 2.2 供应链管理定义 供应链管理的定义1：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。 马丁·克里斯多夫(Martin Christopher)所言，“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，“市场上将只有供应链而没有企业”。 CAU HYX 供应链管理定义 供应链管理的实质就是在高于企业的供应链系统中，考虑实体流、信息流和资金流的协调和配合，以便在更高层次上，更大的范围内，提高物流过程的效率和效益。 供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把right quantity的商品在right time配送到right place的一套方法。 CAU HYX 供应链：指产品流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、发批商、零售商、最终客户等组成的网络。 供应链管理：对供应链中的物流、信息、资金流进行的计划、组织、协调及控制。 供应链管理是一种通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的管理方法。 CAU HYX 2.3供应链产生的原因 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的质量要求越来越高 采取战略措施 加强企业核心能力 战略外包（非核心能力业务） CAU HYX 供应链结构 供应/供应商 制造 装配 分销 零售 需求 信息流 供应 生产 需求拉动 核心企业 用户 用户的用户 供应商的供应商 供应商 物流/和服务流 资金流 一个核心企业，多个节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作实现整个供应链的不断增值。 CAU HYX 2.4传统管理与供应链管理的区别 类别 传统管理 供应链管理 1.存货管理 公司为主 供应链成员间协调 2.存货流 间断 平衡 / 可见 3.成本 公司最小 供应链成本最小 4.信息 公司控制 分享 5.风险 公司为主 分担 6.计划 公司内 供应链成员间 7.组织之间关系 公司内降低成本 基于最终成本合作 CAU HYX 第三节　物流与供应链类型及其特征 一、物流的类型 二、供应链的类型 三、供应链管理特征 CAU HYX 图1 物流的分类 物 流 企 业 物 流 社 会 物 流 设备制造 运输 仓储 装卸包装 配送 信息服务 生产物流 供应物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3.1物流的类型 CAU HYX （1）社会物流：指以社会为范畴，面向社会为目的的物流。这种社会性很强的物流往往是由专门的物流承担人承担的，社会物流的范畴是社会经济大领域。社会物流研究再生产过程中随之发生的物流活动，研究国民经济中的物流活动，研究如何形成服务于社会，面向社会又在社会环境中运行的物流，研究社会中物流体系结构和运行，因此带有宏观和广泛性。 物流的对象、目的、范围、范畴不同，形成不同的物流类型。 CAU HYX 从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、`微观的物流活动的典型领域,构成生产工艺过程的一部分 企业生产物流： 原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程一个一个环节地流，在流的过程，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再流至产成品仓库，便终结了企业生产的物流过程。 物流类型： （2）企业物流 CAU HYX 物流类型： （2）企业物流 企业供应物流： 企业为保证