股东年会邀请函.doc

股东年会邀请函 　　下文是关于股东年会邀请函相关内容，希望对你有一定的帮助： 　　股东年会邀请函【一】:股东会邀请函 　　股东邀请函 　　[邀请对象（以家庭为单位）：许才茂（二姑爷家）、钟先来（三姨父家）、耿克华（大伯 　　家）、耿克胜（自己家）、（神xx）岳父家]　　 xxxx，您好！　　 您在接到这封邀请函时，肯定会很惊讶和意外，不知道儿子/侄子/女婿我葫芦里卖的什 　　么药，想要干什么？那我接下来就马上表明意图，但在表明意图前，请容许我对你们能收到 　　这封邀请函表示祝贺，因为它的意义非常重大。　　 我的意图就是：希望你们——我最亲的家人们，都能成为我接下来成立的新公司的股东， 　　也就是投资人。因为我可以确定和保证你们的股东价值在未来一年至两年内能见到你们意想 　　不到的升值。 　　绝非虚言，因为敢于向你们发出这封邀请函，已经说明了我的慎重思考和对新公司即将 　　经营项目本身的巨大信心。　　 另外，必须向你们先表明我为什么不在外部世界找股东，而转向找你们这些亲人作为股 　　东的几点考虑，以便让你们更进一步明白我的真实意图，及放松你们紧张的心情。 　　1、因为项目本身的价值空间和零风险性，让我决定如果有可能的话，还是让我最亲的家 　　人们作为股东，也就是作为最终的受益人，而避免无谓的“肥水外流”情况发生； 　　2、因为我对股东条件作了评估，我认为你们只要合理运用好你们的社会资源，只要对项 　　目也同样认可和有信心，并有心和愿意发挥一下你们作为长辈的余光余热，来帮助下辈人做 　　正确的事，就完全能达到股东条件，这样我就没有必要“舍近求远”去找外部投资人； 　　3、因为项目在运作前期，必须要作好商业保密工作，如果能发展家人作为投资人，那就 　　避免了我在找到外部投资人的过程中，承担巨大的商业泄密风险和其它风险，那将会成为天 　　大的遗憾。　　 接下来我将向你们简要阐明相关项目问题（详细的情况待我找机会当面向你们作全面交 　　待，以及你们如果有兴趣的话，可以通过阅读我写的《项目策划书暨可行性分析报告》来作 　　进一步了解）： 　　一、项目概要 　　1、 项目是什么？ 　　2、 为什么这个项目可行？ 　　答：这就要说到项目起因问题了，需要从宏观和微观两个方面交待： 　　1).宏观方面：它吻合和把握了未来社会发展趋势，因为21世纪是“城市化”世纪，是 　　“互联网”世纪，是“消费性”世纪，是??，而它恰恰是对这几个未来社会发展核心趋势， 　　在产业经济角度的整合和创新，它的产生完全符合社会潮流，定位准确。 　　2).微观方面：技术上、业务上、管理上、消费者需求上的所有问题目前都很成熟，只要 　　善加组合，都可以达成。但市场上暂时还没有出现如此定位的企业，所以在市场上是零竞争 　　的，此时介入，正当其时。　　 （补充：其实这个项目并不是什么高新尖的东西，技术含量也不高，就像目前的所有互 　　联网企业巨头：阿里巴巴、百度、谷歌、新浪、腾讯等等一样，并没有什么厉害的技术，他 　　们的成功都在于——进入时机合适，定位准确，把握了某一个或某两个社会发展趋势，较好 　　的整合了若干资源，进而满足了特定人群的需求。仅此而已。） 　　3、为什么这么好的项目很多大企业、大人物都没有做，而被我这个不起眼的小子率先发 　　现了？ 　　答：其实不是没有人在做，只是目前的行业介入者——要么是定位错了或方向错了，走 　　进了误区；要么是只把握了里面的某一个环节，没有整合利用好资源；要么是只顾挣钱，只 　　做他们认为短期内就有利可图的那一块，放弃了真正有价值的东西，等等。总之就是没有把 　　握好时代趋势，没有替消费者考虑，所以没有找到准确定位，忘了互联网行业是“欲要取之， 　　必先予之”的行业；忘了“21世纪是谁给消费者创造价值，社会就用真金白银及荣誉回报谁” 　　的时代。——不巧，让我率先明白了这些道理，我相信这是我的努力和老天爷眷顾的结果。 　　二、项目价值评估 　　1、项目的关键卖点是什么，是如何给用户创造价值的，创造了什么价值？ 答：这个问 　　题表述起来内容太多，有机会当面交待。概括起来就是：因为定位准确，迎合和满足了用户 　　的需求，给用户在精神层面和物质层面都创造了合适的价值。 　　2、项目如何挣钱，挣谁的钱，能挣多少钱？　　 答：项目挣钱途径主要有5个方面，①“品牌”——因为它给用户创造了价值，树立起 　　了自身“品牌”，它的“功能价值”会被社会认同，从而转化为“资金价值”，这也是互联网 　　企业作为“虚拟企业”最大的挣钱途径；②“基础信息费”——通过收取各商户的“基础信 　　息发布费”挣钱，这是最小的一部分收入，但是已经足可以确保盈利或保本了；③“广告” 　　——从在网站发布广告信息的商户那里挣钱，这是很多小互联网公司生存的唯一途径