古今中外用人典范.docxVIP

赵匡胤的很多治国之道久为后世所推崇，即便是放在今日，仍值得借鉴和学习。而在赵匡胤所有的治国方略中，其独特的“用人之道”又更为重要。他善于发现、培养、利用人才，懂得如何将手下的人才放在最合适的位置，在当下，其“用人之道”仍可沿用于职场、官场。 用人之道一：不计前嫌，仁意盖天 面对负荆请罪的刘温叟，赵匡胤只用一句：“你与朕没有私怨，忠于前朝，何罪之有。”便与“刘铁面”冰释前嫌，不仅交口称赞他的耿耿忠心，还从对方角度考虑问题，于情于理，都令刘温叟感激不已，可见赵匡胤不仅深知用人之道，更精于他人心理的研究，一字一句尽显其仁意盖天之气。 用人之道二：知人善任，大打配合战 与李筠之战将至，为提高自身军力，赵匡胤想到了猛将张琼——他虽英勇善战，但却是滥杀百姓的罪臣。为保战争顺利，赵匡胤与廷上官员大打配合战，于廷上义正言辞地说：“打仗的时候更要惩治于罪臣，以整治军纪”。众大臣见此纷纷求情，最终顺利命张琼为作战前锋，杀敌赎罪，宋国也凭借一众英勇将领取得胜利。在用人这个问题上，赵匡胤知人善任，懂得如何将手下的人才放在最合适的位置，懂得如何跟得力干将一同合作，大打配合战，其睿智程度可见一斑。 用人之道三：坦诚相待，用人不疑 北汉王刘钧的宰相卫融，战败被俘，而赵匡胤欣赏其才能，在经过一番考验后，他被卫融对刘钧的忠诚之心打动。不仅安顿好他远方的家人，还赏其宫女，体恤下臣，坦诚相待，用人不疑，最终收获这位足智多谋的才士。 赵匡胤的用人之道，尽显其帝王之聪慧和仁意之气，在当代依然有深厚的借鉴意义，不少观众看完剧集更是直言：“放到现代，赵匡胤可谓是管理学之大家，他给当代的管理者、企业家以示范，告诉我们如何科学地用人之长。” 　书摘：中国历史上的7个人才典范案例 　　中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧集大成的民族，人才智慧的经典案例，更让人拍案叫绝。 　　 　　1.引才案例：秦昭王五跪得范雎 　　引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王五跪得范雎的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。 　　今天的企业老板作何感想？将如何引才纳贤？ 　　秦昭王五跪得范雎，是否有企业老板们也愿意这么做呢？ 　　2.识才案例：一双筷子放弃了周亚夫 　　如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才，不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单，而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。 　　周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉，但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。”于是，周亚夫只能告退，但心里很郁闷。 　　这一切汉景帝都看在眼里，叹息道：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主的年轻气盛呢。”汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，而周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。 　　识才的策略与传说贯穿中国五千年历史，汉景帝只是其中的一个代表。 　　今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？ 　　识才的奥妙深着呢！ 　　3.用才案例：神偷请战 　　用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。 　　用人得当，事半功倍。 　　楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称