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浅谈土建施工的现场管理措施 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司 摘要：在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，科学化管理和 系统化控制成为建筑工程的重点，对于建筑工程土建施工的各主要方面，特別是 施工现场的管理己经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性 保障手段。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水 平，建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双臝。基于此点， 从土建施工现场管理的重要性和原则入手，对土建施工现场的管理方法进行浅析。 关键词：土建施工；施工现场管理；质量管理；安全管理 施工现场管理是土建工程项目管理的核心部分，也是确保施工工程质量 和安全的关键所在。施工企业应树立正确的管理观念，运用科学的管理方法、手 段进行施工现场管理，对施工现场中的所有生产要素进行协调、计划、组织和控 制，以达到高效、优质、节能、降耗、安全、文明生产的目的，从而为实现土建 工程项目管理目标奠定坚实基础。 1土建施工现场管理的必要性 施工现场是指直接用于建设工程地点和为建设工程提供生产服务的场 所，毡括施工前方的作业场所和施工后方的辅助作业场所。加强土建施工现场管 理，是维持施工企业正常运作，确保企业资金、设备、人员、材料得以优化配置 和利用的客观要求，有助于施工企业实现以有限资源获取经济效益最大化的经营 管理目标。由于建筑工程施工进度的快慢、成木的高低、质量的优劣以及效益的 好坏均与施工现场管理水平有着紧密联系，所以土建工程施工现场管理已经成为 工程项目管理的重中之重。但是，现阶段仍有部分施工企业存在施工现场管理杂 乱无章、施工操作不标准、施工计划无序、规章制度执行力度不足的现象，致使 施工材料、工具、设备、物资乱堆乱放，造成严重的资源浪费。加之，施工单位 弱化对安全施工的管理，致使现场作业环境恶劣，安全事故频频发生。这不仅严 重影响到土建工程质量，而且阻碍了施工企业管理水平和技术水平的提高，影响 施工企业整体形象，不利于施工企业健康稳定发展。此外，随着土建施工技术、 材料、工艺、设备的不断发展，施工企业的工业化生产水平也随之不断提高。这 促使施工企业必须深化改革以适应现代化大生产标准化、规范化、科学化的管理 趋势，而施工现场管理正是实现这一管理B标的有效途径。所以，加强土建施工 现场管理已经迫在眉睫。 土建施工现场管理应遵循的原则 2.1科学合理原则 随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管 理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的 施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现 场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。 2.2经济效益原则 在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状， 而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到冇效控制。随着市 场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须 在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费 资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。 2.3标准化原则 规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够奋效 协调和管理施工生产活动冇序进行，确保安全施工，施工现场的所冇施工活动必 须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现 场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。 土建施工现场管理方法 3.1加强施工现场质量管理 土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量 控制。 前者在材料购进吋控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、 数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介 格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是 否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及 时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。 3.2做好安全管理工作 首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建 立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵 章守纪情况实施监督。同吋，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过 程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。 在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶 段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的 原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动 态，及吋发现、纠正违规操作和违纪行为。 3.3加强施工现场机具、材料管理 为