人力资源操作流程大全_制度规范_工作范文_实用文档.docxVIP

岗位设置管理流程 流程名称 岗位设置管理流程 实施环节 各职能部门 行政人事部 主管、分管领导 总经理 管理 行为 工作分析 工作分析 是否意见意见否是 是 否 意见 意见 否 是 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 根据人力资源规划确定编制 否 否 审核 审核 实施薪酬预算薪酬设计制作岗位说明书职责划分与岗位设置是 实施 薪酬预算 薪酬设计 制作 岗位 说明书 职责划分与岗位设置 是 是否审核 是 否 审核 审批否是 审批 否 是 相关 说明 人员编制管理流程 流程名称 人员编制管理流程 实施环节 各用人部门 行政人事部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 对本部门编制提出意见 对本部门编制提出意见 进行各部门工作量分析 进行各部门工作量分析 提出编 提出编 制草案 制定具体的人员编制，并编制岗位说明 制定具体的人员编制，并编制岗位说明 执行编制 执行编制 否 否 审议 审议 是 是 审核否是 审核 否 是 签批否是 签批 否 是 相关 说明 增加编制申请流程 流程名称 增加编制申请流程 实施环节 各用人部门 行政人事部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 提出增加编制的申请 提出增加编制的申请 提出增编岗位人员素质要求 提出增编岗位人员素质要求 是 是 审核 审核 否 否 外部招聘流程决策内部招聘流程外聘内聘