第四部分-供应链管理跟例子1资料.pptVIP

上海交通大学管理学 生产与运作管理 课程安排 专题4：供应链管理与创新 9:00am-12:00am 游戏案例：百事可乐游戏 供应链牛鞭效应 供应链战略系统与规划 1:00pm-3:50pm 供应链战略系统 过渡期方案 本地化分阶段的JIT供货 一个简单的案例 课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm *生产与运作管理 任建标 可乐游戏 要求： 1 可乐游戏 掌握牛鞭效应的产生机制 探讨降低牛鞭效应的方法 了解采购模式对牛鞭效应的影响 了解库存管理模式对牛鞭效应的影响 理解供应链中的合作伙伴关系的重要性 思考电子商务时代企业在这方面的具体做法 讨论 要求： 2 牛鞭效应的成因及预防 我们缺少什么? 我们为什么没有整合? 我们为什么不能信息共享? 我们应该如何思考解决方案? 我们国家现阶段的国情是什么? 格兰仕的经验与国美的做法 信息传递速度慢、形式不统一 提前期以周计、供货不及时 库存增加，成本上升 滞后的信息反馈导致资源利用率的低下 制造业供应链现状 供应链每个节点有库存缓冲 成品 组装线 零部件 库存政策是在每个节点独立做出的 牛鞭效应 供应商和零售商已经注意到尽管特定产品的顾客 需求的变动并不大，但他们供应链中的库存和延 期交货水平却波动很大。 例如，在研究“尿不湿”市场需求时，宝洁公司的 经