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篇一 :仓库管理制度 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用 部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2 、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管 签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3 、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的采购。 仓库管理制度及流程 。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 4 、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并 及时补填 入库单 。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到 二齐、 三清、四号定位 。 a)二齐 :物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清 :材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位 :按区、按排、按架、按位定位。 仓库管理制度及流程 。 2 、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因 并更正 3 、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确 性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据 不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2 、库管员根据进货时间必须遵守 先进先出 的仓库管理制度原则。 3 、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请 购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4 、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位 中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5 、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人 和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2 、废品物资退库，库管员根据 废品损失报告单 进行查验后，入库并做好记录 和标识。 仓库管理制度小结 : 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的 环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。 它的主要任务是 :保管好库存物资， 做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用， 加速资金周转。 2 、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强 经济责任制， 进行科学分工， 形成物资分口管理的保证体系； 业务上要实行工作 质量标准化，应用现代管理技术和 abc 分类法，不断提高仓库管理水平。 一、库房管理目的 : (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库管理办法 :原材料和成品按以下九个大项分类管理。 [ 篇二 :公司仓库管理制度 ] 第一章仓库管理规定 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能， 规范公司仓库的材料管理程序， 促进本 公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流 失和各工程项目所需材料的品牌、 型号、规格以及质量合符要求， 保证仓库材料 供应不延误工程项目的进度， 较准确做好各工程项目成本决算。 特制定本管理制 度。 1、为防止公司材料资产流失， 公司用于工程项目的一切所购买材料物品 (板房所 需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库 )都必须先入库后才能 从仓库领出， 禁止不入库直接交工地的做法。