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设计部规章管理制度
目录
一、 设计部工作流程
二、设计部部门职能
三、设计部人员岗位职责
四、设计部日常管理细则
五、设计部人员提成明细
1
一、设计部工作流程
项目接单
填写接单表
现场测绘、填写量房表 方案构思
制作预算 绘制平面方案 研究平面规划图
预估总数
设计说明 设计要求
效果要求
方案介绍
签订设计合同收取定金
效果讲解
其它技术
效果图
施工图 制作精算
主管审核、装订
三方签字
支付设计尾款
交付客户
签订施工合同
填写报备单报备工程部核算数
2
二、 设计部部门职能
1、接待公司所提供的客户资源；
2、承揽客户专业咨询业务；
3、完成相关设计任务；
4 、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作；
5、对装修设计方案负责任。
6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。
三、设计部人员岗位职责
（一）设计主管 1 名，岗位职责要求：
1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） 。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。
3. 对部门员工的工作绩效进行评估， 考核及客户成单率数据统计分析。 （每季度）
4. 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
5. 定期向直属上级汇报本部门工作。
6. 协调部门人员之间的工作。
7. 审核设计方案及图纸和预算。
6. 督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。
7. 定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。
3
（二）设计师 4 名，岗位职责要求：
1. 接洽来访客户。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、
施工图，并制定相关预算。
4. 负责公司技术资料、文件和客
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