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生产部管理制度暂行办法 为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作， 理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降 成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部 门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定 生产部管理考核制度如下： 一、生产部管理考核原则 1、 考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、 生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。 2 、 力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。 3、 杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。 二、基础管理 1、劳动纪律管理考核 1) 严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条） ； 2) 生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人以外，将分别 挂钩考核当班主操 10%、当班调度员和工段长 5%。 2 、班前会管理考核 1) 生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核 该班调度员 20 元； 2) 会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工 10 元。 3) 会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的（未发劳保用品、工作证 的除外），考核该员工 10 元。 4) 会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工 5 元。 5) 部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会，会议开始时未到 1 / 7 的考核 10 元，无故不参加会议的考核 20 元。 3、交接班管理考核 1) 班前会结束后各岗位到现场交接， 接班者签字确认后代表交接班手续已 履行完毕，所有责任由接班者负责； 2) 若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员 全部交接完毕； 3) 交接班过程中的争议问题由工段长核实协调； 4) 交接班内容：交安全（注意事项及变化） 、交生产、交流程（当班已处 理及不能处理的问题） 、交设备（运行、检修、备用、缺陷） 、交指标、交（环 境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失） 、交公用财物、 交记录、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等； 5) 针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接 班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班 班组负责处理。因生产原因不能处理的，由两个班组的主操及调度员交接清楚 并记录，一旦停车，及时处理。 6) 交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在 生产部范围内通报；累计违反 2 次者，移交综合部处理。 7) 交接班时发现工具丢失的，接班主操应告知交班主操并立即汇报工段 长，做好记录。工段长得知情况后应通知工具丢失班组在 3 天内将工具补齐， 否则按公司购买价格处罚该班组。 8) 违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚 10-100 元，分别挂钩考核 主操 20%、调度员 10%；主操及调度员违规，加倍处罚。 4 、卫生管理考核 1) 生产现场的设备环境卫生，按划分的责任区域执行，因员工操作不当所 2 / 7 造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等） ，由该班主操 负责安排打扫恢复； 2) 生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任