【员工管理】入职管理超级指南：新员工成功的终极秘诀.pdf-2019-02-07-22-47-50-054.docxVIP

入职管理超级指南 ——新员工成功的终极秘诀 Onboarding Management: The Ultimate Success Secret of Your New Hires 入职管理超级指南 新员工成功的终极秘诀 目 录 引言 篇章一、入职管理 - 无硝烟之争 1.1 入职管理是什么 1.2 入职边际概述 篇章二、入职 管理应如何进行 2.1 贯穿入职管理的三大要素 2.1.1 入职培训 2.1.2 社交工具 2.1.3 企业文化 2.2 不同角色的入职 管理 2.2.1 应届生入职需要更多支持 2.2.2 新生代员工的入职期望管理 2.2.3 新任经理人的入职培训 2.2.4 新任人力资源管理者的入职流程 2.3 入职管理，防范于未然 2.4 落地入职管理 2.4.1 早期职业发展支持方案 2.4.2 入职体验四大细节 2.4.3 入职培训流程实践 2.4.4 入职培训的调味剂：趣味小游戏 篇章三、入职管理实践案例 3.1 让内部员工为企业代言 ——安利管理新员工的锦囊妙计 3.2 巴斯夫的“红地毯” 3.3 如何重新设计入职流程 ——以博思艾伦公司为例 01 入职管理超级指南 新员工成功的终极秘诀 引言 新员工对于企业来说 知识转化能力？如何降低 是重要的资产，他们是企 员工的流失率、提高单位 业的新鲜血液，是企业保 产能、提升企业生产水平、 持生机活力的源泉。同时，