第二章-人力资源计划课件.pptVIP

(续) 三个层次的组织规划与人力资源计划的关系 企业规划程序 制定战略规划 （长期） *组织的环境与 实力研究 *组织的宗旨 *战略 *目标 制定经营计划 （中长期） *规划方案所需的资源 *组织策略 *新项目开发 *收买和放弃规划 编制预算 （短期） *预算 *组织与个人的 工作目标 *项目计划与安排 人力资源计划程序 分析问题 *需求分析 *外部因素 *内部供给 分析 预测需求 *员工数量 *员工结构 *可供与所需资源 净需求 制定行动方案 *人员审核 *招聘 *提升与调动 *组织变革 *培训与发展 二、人力资源计划的程序 1.调查分析准备阶段 2.预测阶段 3.制定计划阶段 4.计划实施、评估与反馈阶段 人力资源计划的一般程序 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源计划 人力资源计划执行的监控 人力资源计划的评估、调整系统 三、人力资源供求预测 1.人力资源供给预测 2.人力资源需求预测 1.人力资源需求预测 德尔菲法 经验预测法 趋势预测法 数学模型法 某公司过去12年人力数量 一所医院的例子 该医院对护士需求量的预测 人力资源供给预测法 马尔柯夫转移矩阵法 管理人员继任图 技能存量法 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 第二章 人力资源计划 主要内容 一、人力资源计划的基本内涵 二、人力资源计划的程序 三、人力资源的供需预测 四、人力资源计划的编制 一、人力资源计划的基本内涵 1.人力资源计划的概念 2.人力资源计划的作用 3.人力资源计划的主要内容与层次 1.人力资源计划的定义 人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 2.人力资源计划的作用与必要性 人力资源计划的作用体现在： 对组织的贡献 对人力资源开发与管理的贡献 人力资源计划的必要性： 企业中经常出现职位空缺的现象 在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降 现代大工业生产要求劳动力水平的稳定 计划有助于减少未来的不确定性 3.人力资源计划的层次 环境层次 组织层次 部门层次 数量层次 活动层次 人力资源计划的主要内容 (续) * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 * 。。 。。