浅谈流程监督在煤矿火工品安全管理中的运用.docVIP

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  • 2019-06-11 发布于广东
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浅谈流程监督在煤矿火工品安全管理中的运用.doc

浅谈流程监督在煤矿火工品安全管理中的 运用 摘要:煤矿的火工品安全管理是一项责任心十分强的 工作,前几年,由于缺乏高度的社会责任感、科学的管理 措施,给企业的安全生产和社会稳定带来诸多不利因素。 本文结合近一年来的实际工作经验,对煤矿火工品的安全 管理进行了调查、分析、研宄,从流程监督、企业管理、 法律法规的执行等方面提出了新的应对措施。强调通过流 程的全封闭型监督管理,强化从业人员的政治思想觉悟、 安全意识、技能操作水平,实行层层责任追究制,达到物 品的最大安全,给企业的安全生产、社会稳定提供一个科 学、和谐、有序的发展空间。 关键词:煤矿火工品安全流程监督措施与途径 煤矿的火工品管理是企业安全管理中不可缺少的组成 部分。近年来,随着煤炭企业经营状况的好转,火工品的 需求量在生产中日益增大,物的不安全状态、人的不安全 因素也在逐渐增加、加大,如何管理好使用好违禁危险化 学品,是一个必须面对的严峻的话题,一则它直接涉及到 社会的稳定和国家的长治久安,二则它直接涉及到企业的 安全生产,三则它会给企业带最大的经济效益和良好的社 会效益,所以,搞好煤矿火工品的安全监督与管理是一件 刻不容缓的责任性十分强的安全管理工作,它对促进社会 的和谐进步、科学发展有着很现实的意义。 一、教学二矿火工品流程监督管理形成的背景及历史 条件。 XX年、XX年教学二矿火工品的安全管理一直处于被动 的管理,不能及时有效地掌握物品的安全状况,生产区队、 班组的火工品从业人员不时发生违规使用管理行为,炸药、 雷管随意丢弃、放置,给矿井的安全生产带来诸多隐患, 往往是事后通报批评、罚款、停班处理人了之。XX年,因 违犯火工品安全使用管理,而受到处理的班组和从业人员 达到30人/次,XX年,在火工品的安全监督管理中,查处的 违章人员也在20余人/次,如,XX年8月份,有一个生产班 组的放炮员在井下作业中,由于没有及时将雷管箱子保管 好,被他人私自拿走雷管6枚,由于发现及时,报告及时, 及时追查才没有造成丢失案件。再如,n年io月份,某生 产班组的放炮员在井下作业过程中,由于没有严格按照煤 矿火工品作业使用规程操作,造成雷管失落在输送煤炭的 溜子上之后又被拉到皮带上,侥幸被皮带司机捡到上交到 管理部门,避免了一起违禁危险化学流入社会造成不安全 事故的发生。 二、火工品程序监控安全管理模式的形成 针对XX年、XX年火工品安全管理中存在的问题,我们 结合“精细化管理”和“人本管理”的成功经验,扭转了 工作思路,改进了工作方法,把事后的处理人管理模式, 转变为事前监督检查、事中跟踪管理、事后监督复验的工 作模式。在工作中,我们首先开始对涉爆从业人员进行安 全思想教育培训,提高他们的政治思想素质和工作责任心 预防、减少事故的发生,然而,工作收效甚微,XX年,我 们在科学研宄了火工品管理中存在的问题和不足之后,集 思广益、开拓创新,向火工品的流程化监督与管理转移和 推进,从物品的采购入库保管到审批领取使用再到剩余物 品的退库保管,采取了闭环流程跟踪安全监督与管理的新 思路。 三、流程化安全监督管理的构成框架。 流程监督说明: 物品购回到矿后保管员、门卫进行登记入库,做 到雷管、炸药分开存放保管,做到帐物对照、相符。 生产区队、班组放炮员根据生产使用量开据领料 单据报安全通风部审批后持证到库房颂取、门卫监督,做 到物品、数量、编号登记准确详细。 入井时井口把罐工开箱查验、签字 作业面放炮前安全员、班组长开箱进行作业前检 安全员、班组长对作业放炮数目监督~一放炮后放 炮员、安全员、班组长对剩余物品查验入箱,“一炮三检” 升井时井口把罐工开箱复验剩余物品。 库房保管员、值班门卫进行退库复验登记、签字 对于以上流程监督过程中的六个环节,在工作中,如 果那个环节出现问题,发生损坏、丢失、被盗等事件时, 立即启动责任追究措施,查缺补漏,确保物品的安全。 三、流程监督机制。 (1)武装保卫部负责对火工品从业人的档案建立和安 全技能培训工作和库存炸药、雷管的出入库及区队生产使 用过程中的领用退的监督检查工作,对物资供应部、生产 区队、班组有监督检查的职责职能,确保物品的安全无事 故。 (2)物资供应部对库房物品的保管存发及退库登记和 安全防范措施,做到有记录有台帐,日清月结,帐物相符。 做好防盗、防火工作。若发现案事件立即报告武装保卫部 予以处置。 (3 )生产区队、班组对放炮员进行管理,炸药、雷管 的领取、使用退库、做到责任明确,台帐登记规范齐全, 雷管编号、数目、领用人、去向登记准确无误,不得私自 存放或转借,必须做到按章操作,杜绝案(事)件发生。 若遇到丢失、被盗现象立即报告武装保卫部进行处置。 监督机制是一个全封闭的管理过程,达到了人与物、 物与人的全方位跟踪管理,使人、物动静态

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