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浅谈煤矿企业管理的几点做法 摘要：在经济全球化的背景下，中国企业既要面对外部的挑战，又 要探寻符合本土国情特质及企业现状的经营之路。当前国有煤矿企业在内 部管理上存在着许多不同程度的问题，外部市场行业竞争也H益加剧。因 此，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何 做好煤矿企业管理工作，提高煤矿企业竞争力进行阐述。 关键词：煤矿；管理；创新 近年来，就煤矿整体行业而言，虽然全行业的形势大有好转，但市场 不确定性因素的特性，决定了任何产品都不可能永远是抢手货。煤矿企业 应该也必须紧紧抓住当前较为有利的时机，居安思危，把企业做实、做强。 那么，如何实现这一目标？通过这几年的??践证明，强化管理是一条有效 的途径。 虽然我矿己经成为破产矿井，但应以创建环境一流、管理一流、效益 一流、职工素质一流的现代化高产高效矿井为目标，积极探索和实践新型 管理机制，与时俱进，不断创新，以崭新的姿态，构建和谐企业，创建矿 井建设新发展。 1推行新机制.创造新水平 在建设过程屮应该大胆探索，勇于创新，采用业主负责制的管理机制， 实行多元化投资，充分发扬“改革创新，务实求效，敬业奉献，超越自我” 的企业精神和“集员工智慧，铸新安辉煌”的经营理念，以较快的速度， 创造同类矿井建设的新水平。 2引入竞争机制.深化三项制度改革 在劳动用工上，应当采用劳务输入的办法，使员工做到能进能出；管 理人员全部采用竞争上岗，打破干部身份，在岗是官，下岗为民，真正做 到能上能下；工资分配上严格按照在什么岗，拿什么钱的办法，减少固定 工资，增加活工资份额，做到收入能高能低。并根据精干高效的原则，实 行一人多职，一职多能，减少企业用工，提高工作效率。 3推行分线管理。实施市场化经营 为提高企业管理水平，降低生产成本，应当推行分线管理，单独核算， 构建起内部市场管理体系，实行三级承包经营核算，矿到分线、分线到区 队、区队到班组、班组到个人，层层核算，线与线之间，区队与区队之间, 班与班之间，都通过内部市场为连接方式，实行有偿服务，变供给制为购 买制，增强员工的成本意识、节约意识，提高了企业经济效益。 4依靠科技进步.提高生产效率 坚持科技兴企，虽然采煤技术上，引进综采放顶煤技术，煤巷掘进全 部使用了综掘机、侧式装岩机，提高了单产单进，但应该在现场管理上制 定更有效的监督运行机制，使之发挥更大的效益；支护上还应该积极推广 使用新材料、新技术，降低成本，保证安全。针对目前人员素质和即将进 行重组工作自然造成人员较少的现实，大力推行办公自动化，提高工作效 率，积极推行“一岗一薪，一岗多能”，建议在井上下各重耍岗点、场所 安装了电视监控装置和安全监测、检测系统，提高了煤矿的现代化水平。 5建设企业文化。树立企业形象 增强企业的凝聚力和综合竞争力，坚持“两个文明”一起抓，用先进 的企业文化来武装员工的思想，用“三个代表”的重要思想激励广大员工 立足岗位，奉献矿井。加强生活后勤工作和矿容矿貌建设，实现生活福利 达标，建成花园式煤矿。注重企业形象的对外宣传，达到外树形象，内聚 人心的冃的，以一流的形象和先进的企业文化展示我矿的骄人风采。 6抓“三基”固根本 煤矿以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全 生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基 础、基本功“三基，建设，取得了明显效果。 7重心下移抓基层.强化班组建设 为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用， 将管理重心下移，应当采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措 施，创新新的班组管理运作机制。在班组长选拔任用上，按照基层班组长 上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求， 通过民主荐举、竞争上岗等方式，确定班组长人选，经考察市核合格后方 可上岡。建议同时赋予班组长现场管理、班组经济分配、三违处罚、劳动 组织调整等权力，保证了班组长队伍的权威性，极大地激发了班组长工作 的积极性。通过有效的管理，使班组建设进一步加强，班组长作用得到充 分发挥。 8关门前移抓基础.加强质量管理 为强化基础管理，应当关口前移，把安全管理做到采掘一线，落实到 每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化建设。首先，树立强烈的精品 意识。该矿坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障， 产品质量是人品”这一原则，提出了 “要干就干精品、要做就做最优”的 质量理念，实行了工程管理终身负责制。从掘进施工到工作妞安装，从回 采作业到撤面结束放定，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔 付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责 任，从而使精品意识在干部职工心中牢牢扎根。 9多管齐下抓基本功.提升职工素质 一是利用情感教育，提高职工保安意