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浅谈煤矿企业员工培训机制及有效途径 摘要：煤矿企业员工培训活动，是人力资源管理的重要 组成部分，是维持整个组织有效运转的必要手段。及时地、 连续地、有计划地培训和开发组织内部的人力资源，是保持 和增进组织活力的可行、有效途径。同煤集团公司培训全 体员工的文化内涵和岗位知识，各自岗位职责、工作标准， 熟练多种技能，改进绩效，从而为公司的战略奠定人才基础。 关键词:企业;员工培训;有效途径 Abstract:Staff straininga ctivityofc oalmininge nterprise， itistheimp ortantcomp onentofman powerresou rcesmanage ment, keepb eingorgani zedandoper atedeffect ivelyentir elyessenti altheinsid ehumanreso urcesinpro mpt，contin uous,plann edtraining anddevelop ment,keepa ndpromoteo rganizethe feasible, e ffectivewa. yofintensi onandpostk nowledgeth atTongMeig roupcompan ytrainsthe staff, each postduty, w orkingstan dard, skill edmanykind sofskills, improvethe performanc e,thusesta blishtalen t’ sfoundat ionforthed evelopment ofthecompa ny. Keywo rds:enterp rises: staf fstraining : effective way 1煤矿企业培训员工的重要性 培训为实现组织目标服务。从培训开发和组织目标的 关系看，培训过程首先应当有利于组织目标的实现。培训不 是一种时尚，为培训而培训是不会收到良好效果的，必须从 组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标。同时，要从 思想上高度重视培训工作，要结合集团公司的管理特色，围 绕企业发展现状，深入研讨，加大实践力度，采用合适的教学 方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动 的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够 记得牢，达到理论联系实际、警示教育的目的。要根据煤矿 企业的新老矿井对人员的需求状况，结合不同层面、不同层 次的需求，找准培训方向，加强针对性，培养专业的、高技术、 高素质的人才，缓解集团公司专业型、技术型人才紧缺的现 状，要将“爱企敬业，创新发展”企业精神的培训，融入到教 学实践中，使广大学员入心入脑，为同煤集团公司和谐健康 发展奠定良好的基础。 2建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训 教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、 发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新 知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层管理 人员和集团全体管理人员，由人力资源部组织，每月一次，每 次不少于9 Omin。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于90m in。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各 车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于lh。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安 全操作规程。 3煤矿企业培训的内容 同煤集团公司培训员工一般可以分为上岗培训和在职 培训。 上岗培训 上岗培训是对新员工提供必要的指导，帮助他们具备完 成工作所必备的知识和技能。新工人素质的高低是直接影 响今后安全生产的重要因素，因此，新入矿人员需系统地进 行安全知识、安全经验等方面的培训。使每个员工到岗后 本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做;本岗位工作 标准、操作规程和安全操作规程。新员工在上岗2个月后 要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。平 时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月一次岗前培训，这 种集中式的训练其目的是要解决一些共同的问题，让新员工 尽快熟悉和了解公司的基本情况，为将来顺利工作打下良好 的基础。 在职培训 煤矿企业在职员工培训要做好以下几个方面的工作： 煤炭企业“五职矿长”安全资格证复训及副科级以 上安全生产管理人员的安全资格证复训，在不影响煤矿安全 生产的前提下，积极组织管理人员进行外出脱产培训。 根据安全生