教练员日常管理制度.pdfVIP

教练员日常管理制度 为加强教练员队伍建设， 提高全体教练员的素质， 充分调动教练 员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合 驾校实际情况，制定本制度。 第一章 教练员的日常管理 一、教练员的聘用 1、驾校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训 机构资格条件》中的有关教练员的各项要求。 2 、教练员若在聘用期内违反有关规定，被交通部门三次社会公 告或多次违反学校规章制度的， 驾校将终止与其签订的聘用合同， 解 除雇用关系。 二、 教练员轮训 1、制定教练员轮训制度。 2 、采取定期轮训与不定期轮训相结合。定期轮训每半年开展一 次，不定期轮训随时开展。 3、轮训内容 （1）机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章。 （2）教练员职业道德素质培训 。 （3）规范化教学方法与新教学手段。 （4 ）驾驶考试新技术新知识及考试评判标准。 （5）《山西省机动车驾驶员培训管理条例》 。 （6）科二、科三实际驾驶考试。 4 、教练员轮训由分管校长负责，教学管理科组织实施。 三．教练员考核 1. 建立对教练员年终考核制度。 2. 考核内容 （1） 执教能力。 （2） 教学质量。 （3） 职业道德。 （4 ） 廉洁自律情况。 （5） 学员举报情况。 3. 考核办法 （1） 由驾校考核小组负责。 （2） 实施逐人考核。 （3） 通过向学员发放教练员考核问卷。 （4 ） 将年终考核与平时考核相结合综合评定。 四．教练员培训质量排行榜 1. 学校把教练员培训质量由高到低按顺序排列并公布。 2. 教练员的培训质量按学员结业考试成绩和报考驾证成绩平均 计算。 3. 学员培训成绩只计算培训两科合格率。 4. 教练员培训质量排行榜每半年公布一次。 5. 对连续三次排后三位的教练员实行离岗培训， 连续五次排后三 位的调离教练员队伍。 五．建立教练员档案 1．驾校由人事部门建立教练员文字与电子档案，根据人员增减 情况，增新撤离。 2 ．并通过学员问卷、电话询问、网上咨询、组织座谈等方式及 时将教练员的情况反馈给驾校。 第二章 教练员的职责 1．热爱本职工作，认真遵守公司及驾校各项规章制度，保证严 格管理、严格要求、严格训练，为社会培养合格驾驶人才。 2 ．加强安全责任感，保证文明教学，做到优质服务，认真讲解， 一视同仁，做好示范，真正做到为人师表。 3 ．认真执行教学计划，不断提高教学水平，努力完成驾校下达 的培训任务。 4 ．保证不接受学员的送礼和吃请，杜绝吃拿卡要现象。 5 ．在道路训练中，必须按照指定道路训练，严谨私自带领学员 到其他线路和小区等地方训练。 6 ．为加强学员管理，在训练过程中确保学员安全，严谨在训练 场地和车厢内打闹与实施违章行为。 7 ．教练员在训练过程中禁止离车，不在场时严禁将车辆交给学 员自己启动和驾驶，训练时严禁学员相互之间坐在车内。 8 ．训练期间禁止收听车内收音机，对新上车学员必须将驾校制 度和公司规定讲解清楚。 9 ．为提高教学水平，必须每天认真填写训练日记。 10．认真做好车辆日常保养，并保证车辆的车容车貌卫生整洁。 11．据值日轮流表认真负责场地和驾校室内外所有地方的卫生。 第三章 教练员培训管理规定 1．出车前 10 分钟检查车辆三漏、灯光、轮胎气压等技术状况， 清理车辆卫生。 2 ．学员上车前三天必须在车上指导教学，严禁在车上吸烟。学 员熟练后可以在车下但必须在场地范围内指导教学，