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中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场 及地下空间建设项目经理部 进度管理制度 中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建 设项目工程部编制 二〇一七年七月二十二日 进度管理制度 一、 总则 1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性 和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。 2 、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合 同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的 预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、 物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。 3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。 二、进度管理的要求 严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动 态分级预警管理办法》。 2.1 进度管理体系设置 2.1.1 工程部设置 1 名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计 划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理 情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报 公司。 2.1.2 项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目经理部领导班子、 各部室负责人、各分包队负责人及班组长组成的项目进度控制体系。 2.1.3 项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则， 以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的 动态控制。 2.1.4 进度管理体系主要人员岗位职责： （1）项目经理 ①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及 岗位责任。 ②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施 工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体 计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施 工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执 行。 ③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划 实现的有关措施及对策，确保人员、物资、设备等资源的保障。 ④及时协调、 解决施工过程中制约工程进度的问题及难点， 结合现场实际、 外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报 并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警 状态表》。 （2 ）生产经理 ①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导 意见。 ②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源， 保证施工进度、施工方案、安全质量等各方面要求的落实。 ③协调、解决施工现场出现的问题，反馈有关信息。 （3 ）总工程师 ①分析施工过程中重、 难点工程或关键线路工序进度方面出现问题的原因， 掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程 项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度 动态分级预警状态表》。 ②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。 编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审核上报子、分公司的年 度、季度、月度施工计划。 ③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误 的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时 限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。 （4 ）工程调度员 ①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及 各种保障计划、补充计划、调整计划草案，并建立施工计划台帐。 ②全面掌握计划执行情况， 每周对本项目月计划完成情况进行监控、 对比、 分析，形成项目经理部《周计划分析报告》