三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.pdf-2019-02-12-13-50-39-464.docxVIP

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --岗位分析问卷填写说明-- 2002年11月 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 今日议题 ?岗位说明书的意义 ?岗位分析方法 ?岗位分析问卷系统介绍 ?岗位说明书编写注意事项 2002年11月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 岗位说明书 工作报告标准  描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级 2002年11月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说明 岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题 示例一：品控经理 示例二：财务协理  现状 处理建议 现任质检经理精通鞋业产 界定经理与主管的工作内 品，主要负责鞋业产品质 容，明确质检主管工作内 量检验，其岗位说明书误 容及权责，本情况处理为 将鞋业主管职能混入 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书 财务协理职位设置考虑的 明确财务经理工作内容与 因素有二：一是任职人员 权责，现财务协理代行经 的软硬指标尚未达到经理 理职责，待遇不变。设立 标准；二是为可能合适的 主管职位，明确权限。 人选留下空缺。属于因人 设岗 2002年11月 保密文件 第4页 管理模式和人力资源项目—岗位分析问卷填写说