主副井提升系统管理制度.docVIP

PAGE 1 主副井提升系统管理制度 为进一步提高矿井主副井提升系统的运行可靠性，确保提升安全，严格设备的周期性检查、维护、检验和各项管理制度的落实，明确各级管理人员、维修人员、操作工的职责，根据《煤矿安全规程》、河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关的标准、规定，结合鹤煤公司实际，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 本制度适用于鹤煤公司本部矿井及各区域公司。 第二条 各矿要建立健全主副井提升系统管理流程，规范管理机制，明确各级管理职责，认真贯彻落实岗位责任制，提高各个环节的安全运行水平。 第三条 提升司机、信号工、摘挂钩工必须经过安全技术培训，考试合格，持证上岗。严格执行一人操作一人监护制度，认真执行“两述法”。 第四条 主副井提升机及电控系统每月至少进行一次8-24小时的停产预防性检修，每年检修时间不得少于12个工作日。 第二章 设备维护管理和使用 第五条 各矿应严格执行副井提升系统准运证和月度安全评价制度，准运证由机电部验收后发放，没有准运证私自运行的，对机电矿长罚款3000元，对机运科长、机电队长罚款2000元；主井提升系统推行表单化管理，每月由机运科组织人员按照表单规定的标准逐条对标。 安全评价必须由机电矿长亲自组织，分组评价，对存在的隐患实行闭环管理，并针对隐患存在的原因从设备和管理方面进行剖析，杜绝重复隐患，评价原始记录要存档备查，检查人员签字。每月的安全评价必须按照规定日期进行，由于特殊原因需变更时必须提前3天上报机电部。安全评价要针对标准逐条对照，严禁流于形式，否则追究机电矿长的责任。安全评价报告与实际不符或经机电部抽查评价项目不全面的，当月“双基”考核扣1分/条；如果存在重大隐患，矿未排查出或未列入整改计划的，对机电矿长罚款5000元/条，对机运科长、机电队长罚款3000元/条，当月“双基”考核扣1分/条。 第六条 矿井主副井提升系统各环节的运行和维护都必须责任到人，实行包机制。矿机电(区)队负责制定运行维护责任制和包机制度，并认真组织实施。包机制度要严密细致，不留死角，提升系统发生问题要严格按照包机制追究责任。 第七条 各矿机运科应指定一名副科长分管主副井提升系统的运转维护工作；机电队应成立提升设备维修专业组，专门负责提升设备的维护和检修。 第八条 各矿要建立并严格执行干部上岗制度。机电矿长、机电副总工程师必须每月对提升系统巡回检查1次，机运科长、主管队长每月对提升系统巡回检查不得少于3次，机运科分管副科长、区队分管副职每周检查不少于1次，区队主管技术人员至少每三天巡回检查1次。要重点对天轮、电动机、减速机及连接装置、主轴装置、电控系统、供电设备、液压站、安全设施、保护、信号系统及绞车房内的牌板制度、记录等进行详细检查，并作好记录。 第九条 机电(区)队认真做好主副井提升设备及各种保护装置的维护和管理，严格按照《煤矿安全规程》第三百八十条至第四百三十六条的规定，规范提升装置及各种保护的检查、维护、试验等工作。安全防护设施、保护装置、信号系统、各种闭锁装置不健全或失效及设备存在重大缺陷又没有整改计划的，对机电矿长罚款3000元/项，对机运科长、机电队长罚款2000元/项；造成事故的依据相关法规、文件、制度严肃处理。 第十条 分管主副井提升系统的机电区（队）长、技术员每周必须针对提升机电控系统、保护系统、信号系统、安全设施、机械部分、天轮、钢丝绳（包括主提钢丝绳、罐道钢丝绳、制动绳、缓冲钢丝绳）组织一次专项检查，发现问题，要立即处理，检查和处理结果都应留有记录。 第十一条 加强对提升系统的检查和维护，确保设备安全、高效运转。每天必须有不少于2小时的检查检修时间，完成《煤矿安全规程》第三百九十一条规定的检查项目和内容，并作好检修记录，无特殊情况任何人无权取消提升系统的日检。机电（区）队检修质量差或检修人员不负责任，隐患没有及时处理而发生事故的，追究主管队长和检修人员的责任。 第十二条 对金属井架、井筒罐道梁、梯子间和其它装备及井筒内管线的固定和锈蚀情况，每半年检查一次，有缺陷的必须及时处理，特别是发现防腐层剥落，要及时补刷防腐剂。对立井提升容器及提升容器与井壁、罐道梁、井梁之间的间隙和井壁的状况每季度检查1次，检查和处理结果都必须留有记录。由机电矿长组织实施，每缺少1次对机电矿长罚款3000元，对机运科长、主管队长罚款2000元；井筒装备存在重大缺陷又没有整改计划的，对机电矿长罚款5000元/项，对机运科长、主管队长罚款3000元/项。 第十三条 主副井井架变形及位移情况每年至少测试一次，由机运科会同矿地测科或委托其它有资质的部门进行检测。加强井筒罐道垂直度的测试工作，木罐道每季度测试1次，其它形式的罐道每年测试1次。对于井架、罐道已经发生位移、变形的矿井，要适当增加测试次数，以确保及时掌