上海万科城营销策略报告.pdf-2019-02-05-12-18-45-057.docxVIP

万科城2015年营销策略 Part1.目标及销售策略 年度销售目标 年度推售节奏 客户分析 15年客户研判 年度推广策略 一、2015年销售目标 卓越目标30亿 推货目标： 公寓1361套 - 叠墅60套 约13.4万㎡ 二、2015年核心问题 问题一:外区域客源增量如何导入 经过两年的销售,板块内及周边临近区域的客群基数逐渐减少,面对2015明年销售目标压力大, 如何 解决外区域客户对本项目交通和位置的抗性,争取到更大范围的客户群? 问题二:社区交付，品牌价值如何兑现 随着项目不断开发和逐渐成熟,前期承诺过的,客户 最为关心的相关生活配套如何落实到位及更好地展示给客户,从而增强客户信心,促进万科城品牌口碑 传播和成交逼定? 三、2015年核心价值体系 全生命周期成长大城 万科国际系全生命周期的绿色之城、智慧之城、教育之城、一生之城 智慧之城： 绿色之城： 1、智慧社区挂 1、郊野公园； 牌； 2、社区景观、 2、物业服务平 一期中轴景观，台、无线定位、 二期蝴蝶公园打 健康小屋； 造社区生态氧吧3、小区全WIFI 3、绿色生活方覆盖、万科物业 式：青年活动区、智能化社区安防 儿童老年游乐区  教育之城： 一生之城： 1、2015年文来 1、4万方社区商小学、启英幼儿 业街、新壹坊第园9月正式招生， 四季度开业 尽享学区房优势 2、小区设健康 2、早教商家的 小站定期健康测 引