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浅谈消防工程创优标准及细节方案 安徽中安消防设备安装有限公司安徽马鞍山243000 【摘要】安徽中安消防设备安装有限公司质量标准 【关键词】精见创优 随着社会的发展，建筑行业的趋势越来越关注民生和安全，于是消防工程已 成为大多数建筑工程不可缺少的重要组成部分，常见的消防工程通常包括：消火 栓系统、自动喷水灭火系统、防烟、排烟系统、火灾自动报警及其联动系统等, 而上述各系统大量的明露管网和设备安装将会直接影响整个工程的创优效果，下 面笔者就结合木公司的企业标准从质量管理组织和创优细节等方面来谈谈消防 工程创优方案： 一、 不断考察学习，制定企业创优标准 中安公司每年组织一至两次管理技术人员到全国各地去考察“鲁班奖”工程, 到目前为止已考察过13项“鲁班奖”工程，同时将木专业所有精品图片加以整 理并结合木公司原有质量要求，形成“中安公司精品创优标准”，该标准必须把 握两个要点：1、图文并茂；2、简化易懂、易操作。 二、 组织模式：监督对照，严格执行 、实行质量管理人员责任制度 1、项目经理职责 认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关 要素进行分解，落实到人。真正实现从招投标到工程交付使用全过程的质量均能 受控。 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理 上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 主持项目部生产质量专题会，研究解决施工中存在各种可能发半.的质 量问题，对项目部各项工作行使决策权。 2、 项S技术负责人职责 认真执行国家的关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工， 开工前依据施工图编写施工组织设计。 贯彻执行公司质量方针S标，主管IS09001质量体系中合同变更部分 的评审，项0内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备 的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。 并做好其它要素的协作工作。 负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及吋准确地 提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工作记录，配合做好 各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的 技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。 负责对工程质量事故的调查、分析工作。及吋编制预防和纠正措施， 善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的 应用。 3、 专业施工员的职责 认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设汁要求施工贯彻执 行质量方针0标，在公司质量体系中主管过程控制要素，负责苏它要素的协作工 作。 负责完成项S部下达的生产任务，熟悉设汁图纸、施工条件、技术措 施及施工方案等，做好施工前的充分的准备工作。 施工前及吋向班组进行计划、质量、技术、安全书面交底。 根据管辖范围，本着日保旬、旬保月，月保季、季保年的原则精神， 合理安排好劳动力，组织均衡施工。 坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的 质量管理。负责找平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把 好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。 搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工 前的安全检査，确保安全生产。 严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制 度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及吋组织任务单验收， 检査形象进度，评定工程质量等级，检査安全文明施工情况。 对本工种的质量管理采取与奖罚制度相挂钩，奖优罚劣。 按受配合项0部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合 项目部核算员核定实物用量，协助其它管理人员搞好项目管理工作。 4、质量员职责 质量工程师在施工经理及项0总工的领导下，参与质量计划执行具体组织实 施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方 案及工艺文件进行施工参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议, 填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量工程师对工程质量负 具体责任。 施工过程控制 1施工技术、质量交底 一般分项工程施工由各专业施工员根据项0质量保证计划、施工图纸、有关 规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。 关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工 员及施工班组做详细的技术、质量交底、并做好记录。交底内容： 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。 —般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。 测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。 保证各道工序搭接实行“三检制”始