浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新以柳州WL汽车工业公司为例.docVIP

浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新以柳州WL汽车工业公司为例 何卓勋 HE Zhuo-xun (广西桂林电子科技大学商学院，桂林541000) (School of Business, Guilin University of Electronic Technology, Guilin 541000，China) 摘要：文章分析了汽车制造企业人力资源管理创新的必要性，以及常见 的人力资源管理模式及其优缺点，并详细阐述了近年国I々外汽车企业悄然兴起的 人力资源合作伙伴模式(Human Resources Business Partner)，为本次变革提供丫 有力的依据。 Abstract: This paper analyzes the necessity of the innovation of human resource management in automobile manufacturing enterprisers well as the common human resource management models and their advantages and disadvantages, and elaborates the Human ResourcesBusiness Partner of domestic and foreign auto enterprises in recent years, which provides a strong basis for this change. 关键词：汽车制造企业；人力资源管理模式；创新 Key words: automobile manufacturing enterprise； human resource management model； innovation 屮图分类号院F272.92文献标识码院A文章编号院1006-4311 (2014) 20-0003-03 1汽车制造企业人力资源管理创新的必要性 2011年以來，国内汽车行业面临刺激政策逐步退出、消费需求减弱、 海外市场增长乏力等严峻挑战，市场形势回归严峻，虽然屮国汽车业不会因此进 入衰退期，但增长放缓却已是不争的事实。 此外，汽车产业所需的原材料（铁矿石、橡胶、有色金属等）价格继续 上涨，汽车行业成本压力急剧增大。国内汽车行业，既面临政府为控制通货膨胀、 CPI物价指数上涨和抑制经济过热等而继续的货币紧缩政策，对外又面临人民币 升值、出U地区单一、非贸易壁垒增多等问题。在这样的外部竞争情况下，汽车 企业如何对内加强自身竞争优势的问题己迫在眉睫，显而易见，人才和人力资本 是竞争优势的直接来源。 柳州WL汽车工业有限公司，成立于2007年9月，以汽车零部件、发 动机和专用车为三大主业，分属其下三个全资子企业。2013年营业收入超过120 亿元，用工规模达1万人。2011年，该公司基于战略发展，提升竞争力、提高 运行效能，进行机构重组精简，将三个全资企业整合为单一公司管理模式，形成 大部制管理。大部制部门由于业务复杂和人员众多，更需要在人力管理和开发上， 获得及吋和专业的人力资源服务，以提高人员整体效能，保障业务高效运作。而 传统的注重专业职能化为主的人力资源管理模式，显然无法及吋满足业务部门需 求。面对新形势和挑战，如何在人力资源管理上提出奋效解决方案，探索并建立 新的模式，既关乎公司战略变革成功与否并可持续发展，更是对人力资源管理人 员的挑战。 2汽车制造企业人力资源管理模式及优缺点 汽车制造企、Ik在构建自身的人力资源管理模式，尽管其组织形态和职能 划分各异、管理具体方法和程序各有千秋，但是核心精神是一致的，那就是企业 人力资源管理始终以提供组织需要的人才和构建激励人才发挥高效能的机制为 目标，最终使人力资源管理成为组织核心竞争力之一。 所谓“良禽择木而息”，在竞争白热化的汽车制造行业，人才管理模式 能否及吋适应战略而优化以激励人才增值，相比人才的获取更为关键。以下是0 前汽车制造企业常见的人力资源管理模式和优缺点分析。 2.1以事为中心的人力资源管理 人事管理是人力资源管理的最初阶段，主要是为了解决企业与员工和员 工的人事事务，为企业经营业务发展解决最基本的事务。因此，这个阶段以事为 主，通过处理员工事务，使员工稳定工作是核心内容。通常企业会设立人事行政 部，其中的人事工作包括员工工资绩效、人事档案管理、人事调动等一些基础事 务性工作。人事部门处于协助配合地位，对公司战略实现影响不大。 2.2以人为中心的人力资源管理 随着企业发展壮大，人是企业战略B标实现的关键资源，仅对人事事务 进行处理难以满足企业需求。因此，以“人”为中心的现代人力资源管理模式应 运而生。人力资源管理部门的价值