第六讲供应链采购管理资料.pptVIP

* 第六讲 供应链采购管理 第一节 供应链下的采购管理理念 第二节 供应链下的采购管理模式 第三节 供应链下的采购管理策略 第四节 供应链下供应商评估指标 第五节 供应商综合量化测评模型 企业在采购模式行为上的演变： 大范围选择多个供应商演变为固定的少数几个供应商 集团考核子公司的采购物流指标：采购招标率、采购成本降低率、采购直购率 采购方式方面存在的现实问题：（1）针对寡头垄断市场的招标采购，如何应对寡头间的勾结？ （2）付款策略，90天期限；（3）应付账款期限受应收账款长周期的影响。 供应商的选择问题：有很多好的供应商如何选择？最好的供应商但不一定是最合适的供应商，如何实现制造商与供应商之间的匹配 原有竞争者联合采购：形成采购联合体，形成规模优势，降低采购成本 * 第一节 供应链下的采购管理理念 生产方式的变革与采购管理理念 生产环境 按计划生产 按订单生产 按订单定制 作业方式 流水生产线 机群式或柔性单元 同步性团队协作 生产特点 标准工艺流程 推动式生产 模块化导向 拉动式装配 虚拟制造 即时定制化拉动生产 产品特点 标准化产品 少品种、批量大 系列化产品 多品种、少批量 个性化产品 品种与数量不确定 竞争优势 低成本、及时交货 订货期短、按时交货 快速成型、即时交货 采购特点 标准性的大批量采购 分类性的