5S管理培训教材P.ppt

⑤清扫推行的难点及常见问题 A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架及栈板；清扫不彻底。 B、检查中常见问题：?? 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；?? 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；?? 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；?? 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。 （4）清洁。 ①清洁的总体概述； ②清洁推行的要领； ③清洁推行的步骤； ④清洁推行的常用工具； ⑤清洁推行的难点及常见问题。 ⊙成为惯例和制度 ⊙是标准化的基础 ⊙企业文化开始形成 ①清洁的总体概述 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 目的 特别说明 为机器设备清理油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏油、冒灰”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 ②清洁推行的要领 A、贯彻5S意识，寻找有效的激励方法， B、坚持不懈； C、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正； D、彻底贯彻3S； E、推行 “透明管理”。 ③清洁推行的步骤 第一步：深刻理领会3S的含义 第二步：整理自我检查/抽查 第三步：整顿自我检查/抽查 第四步：清扫自我检查/抽查 第五步：4S管理工作制度化： 　 整理 整顿 清扫 没有进行3S 将3S习惯化 将3S制度化 必须品和非必需品混放 找不到必需品 工作场所到处都是脏污、灰垢 消除非必需品 用完的物品放回原处 清扫脏污 不产生非必需品的机制 取放方便的机制 不会脏污的机制 第一步：深刻理领会3S的含义 第二步：整理自我检查/抽查 进一步进行整顿的自我检查和抽查，将必需品和非必需品的区分是否得到落实，从自我检查开始，“5S 推行小组进行不定期抽查。 第三步：整顿自我检查/抽查 进一步进行整顿自我检查和抽查，将必需品的摆放场所和规定摆放方法，进行标示和目视管理。从自我检查开始，5S 推行小组进行不定期的抽查。 第四步：清扫自我检查/抽查 进一步进行清扫的自我检查和抽查，将工作场所和设备清扫干净，保持现场一个舒适清新的环境，提高工作效率和消灭安全事故隐患，杜绝污染源，使设备运行良好，提高产品质量。从自我检查开始，5S 推行小组进行抽查。 第五步：4S管理工作制度化 通过进一步整理、整顿、清扫检查，发现5S 工作中的不足，认真进行改善。将推行5S 好的工作经验标准化和制度化，向大家宣传教育，使5S 工作进一步引向深入。 ④清洁推行的常用工具---检查表 ⑤清洁推行的典型问题 （5）素养。①素养的总体概述；②素养推行的要领；③素养推行的步骤；④素养推行的常用工具；⑤素养推行的难点及常见问题。 ⊙让员工遵守规章制度 ⊙培养良好素质习惯的人才 ⊙企业文化开始形成 ①素养的总体概述 对规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯。 目的 特 别 说 明 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。 ②素养推行的要领 A：强调人员自觉意识，培养良好习惯； B：让规章制度深入人心； C：开展各种精神和素质的提升活动。如早会、礼貌运动等。 ③素养推行的步骤 第一步：制定各种规章制度 第二步：学习各种规章制度 第三步：遵守各种规章制度 第四步：开展各种有益的活动 第五步：每天自我检查 第一步：制定各种规章制度 企业根据自己的发展需要，制定各种有效运作的规章制度，规范企业员工的行为准则，让每一位员工自觉执行，形成企业文化的一部分。如员工守则、礼貌、礼仪等，使每一位员工达到最低限度的素养要求。第二步：学习各种规章制度 学习企业的各种规章制度，特别是新进员工，更要规范其行为准则，变为自觉遵守各项规章的好员工。 第三步：遵守各种规章制度 不但是学习各项规章制度，而且要自觉遵照规章制度去执行。不以善小而不为，不以恶小而为之，防微杜渐，拒腐防变。做好