冲压车间岗位职责.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 冲压车间岗位说明书 冲压车间主任 所属职类 管理类 所属职种 生产管理 隶属部门 冲焊分厂 所属单位 冲压车间 直接上级 厂长 岗位职数 1 编制人 签发人 本职工作概述： 负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。 工作职责与操作规范 职责描述 操作规范 绩效输出 保证国家和企业安全生产法令、 规定、指示和有 关规章制度在本车间贯彻执行， 关注职业安全健 符合相关要求 康，做到“五同时” 职 责 一 安全管理 职责描述 职 责 二 质量控制 职责描述 职 责 三 成本管理  组织制订实施车间安全管理规定、 安全操作规程 规定齐全完善并得到有效实施 和安全技术措施计划 按照安全质量标准化要求， 在本车间作业环境改 车间现场符合“安标”要求 善，营造安全氛围，开展安全生产 深入现场，针对性地开展多种多样的培训危险源 制定教材、编制培训计划并实施、效果评 识别防控活动， 将安全生产工作的重点落实在班 价 组 建立和健全本车间安全管理网络， 配备合格的安 全技术人员， 充分发挥车间和班组安全人员的作 安全网络完善，记录齐全 用，开展安全自查自纠及改善活动 操作规范 绩效输出 对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、 制定分解计划、实施 评价 建立健全内部质量评价标准， 开展质量评价， 激 评价标准和过程评价结果 发质量过程自控能力与氛围 健全过程管理基准， 开展过程控制， 稳定并提升 月度质量反馈与统计分析 实物运行质量 执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作 工艺执行评价 操作规范 绩效输出 识别车间成本管理要素， 建立健全车间成本管理 制度与标准 要求与制度 开展目标成本管理， 有效制定车间年度成本预算 预算报告 并执行预算 职责描述 职 责 四 设备管理 职责描述 职 责 五 工装管理 职责描述 职 责 六 生产达成 职责描述 职 责 七 现场改善 职责描述 职 责 组织建设 八 及人才培 养  总结成本运行动态，有效开展降成本活动 活动计划和执行总结 操作规范 绩效输出 有效组织开展 FMEA和设备动能要素管理，实施 设备开动率 TPM 组织开展分析梳理设备备件需求， 做好备件经济 设备开动率和备件资金占用 存量，保障生产使用 重大设备隐患或突出问题及时上报， 配合开展分 故障解决 析解决 操作规范 绩效输出 组织开展工装运行分析，开展 TPM，保障质量稳 生产效率和质量成本损失 定 组织开展分析梳理工装备件需求， 做好备件经济 备件资金占用 存量，保障生产使用 组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使 总结评价及需求分析 用管理状态 操作规范 绩效输出 组织分解生产计划，适时适量开展生产 按计划完成 有效针对目标产量开展需求评价及分析， 确保生 需求分析 产有效开展 操作规范 绩效输出 组织实施 5S 管理，现场物流顺畅、定置有效 现场目视化 创造改善氛围， 带领员工围绕安全、 质量、成本、 改善收益 效率等开展改善改进活动 操作规范 绩效输出 开展以班组长为核心团队建设， 提升队伍的凝聚 制定计划并实施、效果评价 力、战斗力和职业素养 持续开展各样劳动竞赛活动， 在实战中提高员工 按计划实施 技能水平 结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围 按计划实施 工作权限 对分厂方针方策和工作计划有建议权； 对分厂管理制度的制定、实施有建议权； 对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权； 对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。 工作协作关系 内部协调对象 外部协调对象 工作特点 工作场所 环境状况 使用工具设备  生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等 外协厂 办公室及现场 工作时间特征 经常需要加班 噪声 危险性 无 电脑、计算器、电话、打印机等 所需记录文档 日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等 是否关特岗位 否 本岗位任职资格条件 详见岗位任职资格标准 岗位名称 工段长 所属职类 管理 所属职种 车间管理 隶属部门 冲焊厂 所属单位 冲压车间 直接上级 车间主任 岗位职数 1 人 编制人 签发人 本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、 作业标准、品质保证、设备保养、现场 5S 等相关事务。 工作职责与操作规范 职责描述 操作规范 绩效输出 负责召开班组早会， 制定当天生产计划， 作好生 职 产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进 生产计划表 责 现场作业 度的控制； 一 管理 进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡 查， 生产异常处理， 现场作业改善， 生产日报