设计部规章管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 设计部规章管理制度 目录 一、 设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细 1 一、设计部工作流程 项目接单 填写接单表 制作预算 预估总数 签订设计合同收取定金  现场测绘、填写量房表 绘制平面方案 设计说明 效果图 施工图 主管审核、装订 签订施工合同 填写报备单报备工程部核算数  方案构思 研究平面规划图 设计要求 效果要求 方案介绍 效果讲解 其它技术 制作精算 三方签字 支付设计尾款 交付客户 2 二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源； 2、承揽客户专业咨询业务； 3、完成相关设计任务； 4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作； 5、对装修设计方案负责任。 6、熟知传统装修与产品整装的优劣对比。 三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管 1 名，岗位职责要求： 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核） 。 在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。 对部门员工的工作绩效进行评估， 考核及客户成单率数据统计分析。（每季度） 对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。 定期向直属上级汇报本部门工作。 协调部门人员之间的工作。 审核设计方案及图纸和预算。 督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。 定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 3 （二）设计师 4 名，岗位职责要求： 接洽来访客户。 现场测量待装修房屋。 依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图，并制定相关预算。 负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。 主持施工现场技术交底。 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 （两天一次回访跟踪） 主持施工中的设计变更。 维护客户关系。（每月回访） 定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。 10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。 （三）设计师助理 2 名，岗位职责要求： 协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。 协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。 负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。 立足本岗位工作，提出合理化建议。 4 四、设计部日常管理细则 1、保持办公环境整洁，图书资料有序摆放，客户资料及时归档。 2、记录工作备忘表，工作上若发现有问题，需及时上报。 3、按周在每周部门例会上汇报工作情况，及时更新单元进度，填写进度表。 4、设计师在接单后如需给客户制作方案，量房后的 3 个工作日 内必须完成不少 于两套的方案设计、 PPT文本，必要时 预估材料估算 。 5、普通家装签订合同后，效果图（两张以内）以及配套施工图在一周内完成。 6、每周二进行部门列会，总结分析上周情况。 5