定置管理培训教材.ppt

设计示例 * 生产计划 5S、提案、质量 员工展示 * 品质专向管理板 统计分析 目视管理板 案例 – 制造现场 * 5S活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化 定置管理 * 这是哪里呀，这么整洁？ (一) 导 言 * 摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习呀！ 摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习！ * 工段有下列“症状”吗？ 情绪不好！影响工作效率！ 作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过 车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感 找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它 怎么对症下药呢？ * 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。 * (二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？ * 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与放置 不同，两者可比较如下图： * 生产现场物品 存在价值高 人、物信息 健全结合 定置 现场文明 高效活跃 放置 人、物信息 不健全结合 存在价值低 现场混乱 低效沉没 物品的定置与放