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CMMI 3级精简并行过程介绍 维豪集团技术委员会办公室 2004-8-30 目录 1、SPP的含义 2、SPP模型 3、SPP过程域的目的 4、SPP与CMMI的关系 5、SPP文档与规范 6、SPP角色与职责表 7、SPP裁剪与扩充的指导方针 1、SPP的含义 SPP “精简并行过程”（Simplified Parallel Process）是基于CMMI 3级的软件过程改进方法与规范，它由一系列的过程规范和模板组成。 SPP主要用于指导企业持续地改进其软件过程能力。 对CMMI3级以内的关键过程域以及关键实践作了“精简”处理。 将项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程在项目生命周期中“并行”开展。 基于Web的项目管理工具，包括项目规划、项目监控、质量管理、配置管理等对项目的三大类过程进行可视化管理。 2、SPP模型 2、SPP模型 产品生命周期划分为6个阶段： 产品概念阶段，标记为PH0。 产品定义阶段，标记为PH1。 产品开发阶段，标记为PH2。 产品测试阶段，标记为PH3。 用户验收阶段，标记为PH4。 产品维护阶段，标记为PH5。 2、SPP模型 项目的过程分为三大类： 项目管理过程。 项目研发过程。 机构支持过程。 2、SPP模型 项目管理过程包含6个过程域： 立项管理 结项管理 项目规划 项目监控 风险管理 需求管理 2、SPP模型 项目研发过程包含8个过程域： 需求开发 技术预研 系统设计 实现与测试 系统测试 Beta测试 客户验收 技术评审 2、SPP模型 机构支撑过程包含5个过程域： 配置管理 质量保证 培训管理 外包与采购管理 服务与维护 2、SPP模型 SPP模型的主要特征和优点： 直观的过程模型 　 项目管理、项目研发、机构支撑所包含的工作被划分为相对独立的三类过程，各个过程域之间的关系直观明了。这样，所有人员可以根据SPP模型，很容易知道自己“应该在什么时候、按照什么规范做什么事情”。所以SPP模型有助于使企业内的各个职能单位有条不紊地开展工作。 容易裁剪与扩充 　 三类过程贯穿了产品的整个生命周期，19个最常见的过程域都合理地安排在产品生命周期中的某些阶段。企业可以根据自己产品的特征，适当地裁剪或扩充SPP的过程域，很容易制定出最适合于本产品的过程模型。 3、SPP过程域的目的 3、SPP过程域的目的 3、SPP过程域的目的 4、SPP与CMMI的关系 5、SPP文档与规范 5、SPP文档与规范 5、SPP文档与规范 5、SPP文档与规范 6、SPP角色与职责表 6、SPP角色与职责表 6、SPP角色与职责表 7、SPP裁剪与扩充的指导方针 不死搬硬套过程标准和规范（例如CMM/CMMI, ISO, RUP,SPP等等）。一定要根据企业的实际情况（如发展战略、研发实力等）来制定过程规范，要充分考虑过程改进的成本和效益。能够以比较低的代价有效地改进过程能力的规范才是好规范。 要有计划地、逐步地完善过程规范，不能靠“革命”，只能靠持续地改良。 SPP对其19个过程域的论述已经比较充分，裁剪或扩充这19个过程域不会遇到太大的困难。但我们企业包括硬件开发，那么应当制定硬件开发过程规范（参考SPP的格式），并努力使软件、硬件开发过程保持一致性。 SPP仅局限于产品的研发与管理领域。应当协助有关人员制定人力资源管理、财务管理、行政管理、市场管理、生产制造等领域的过程规范。 谢　谢　大　家！ * 在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。 需求管理 在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。 风险管理 周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。 项目监控 为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 项目规划 在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算、对项目进行综合评估以及总结经验教训等。 结项管理 采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的资源、资金、时间等。 立项管理 目的 项目管理过程域 3.1　项目管理过程域目的 3.2　项目研发过程域目的 尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审 客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。 客户验收 在产品正式销售之前，开发方将产品交付给一些潜在的客户免费试用，请他们对产品进行测试，并获取他们对产品的建议。 Beta测试 对最终系统进行全面的测试，确保最终系