yuhong员工奖惩管理制度.docVIP

1.0目的 加强公司各项规章制度的严肃性，体现公司奖优罚劣的管理原则，创造良好的工作氛围。 2.0适用范围 公司除总经理、董事长以外的全体员工。 3.0专用名词 4.0职责 5.0工作流程 部门经理提出，填写奖惩审批表，陈述奖惩事由嘉奖：50— 部门经理提出，填写奖惩审批表，陈述奖惩事由 嘉奖：50—100元 记功：100— 记功：100—200元 奖 励 记大功：200— 记大功：200—300元 企管部通报存档总经理批准主管副总审核企管部财务部核实 企管部 通报存档 总经理批准 主管副总审核 企管部财务部核实 晋升（级） 警告：0—100元 警告：0—100元 处 罚记过：100— 处 罚 记过：100—200元 记大过：200— 记大过：200—300元 降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇） 降职降薪（或撤消职务、辞退、解雇） 执行 执行 赔偿经济损失 赔偿经济损失 6.0内容 6.1奖励： 6.1.1员工奖励分为嘉奖、记功、记大功、晋升(级)四种，各部门主管均可提出，经企管部确认，报常务副总批准后执行。奖金金额标准为： a.嘉奖：每次奖励50—100元； b.记功：每次奖励100—200元； c.记大功：每次奖励200—300元。 6.1.2嘉奖： 员工有下列事迹之一者，将给予嘉奖： a.工作努力，能超目标完成安排的各项任务者； b.维护维护公司利益和团体荣誉，有特别事迹者； c.及时发现涉及安全生产的隐患并报告者； d.抢修机器设备故障表现突出者； e.遵守公司各项管理制度,表现突出,足以成为员工楷模者； f.具有其他功绩，足以嘉奖或符合其他管理制度规定嘉奖条件者。 6.1.3记功： 员工有下列事迹之一者，将给予记功： a.对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确实具有成效者； b.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本明显者； c.制止他人违反安全操作规程,及时化解危机者； d.遇有灾变，勇于负责，并处置得当者； e.举报违规或损害公司利益之案件，举报违纪金额在501-5000元且经查实者； f.具有其他较大功绩，足以记功或符合其他管理制度规定记功条件者。 6.1.4记大功： 员工有下列事迹之一者，将给予记大功： a.遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者； b.工作积极钻研，为公司创造了较好的经济效益或社会效益者； c.维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者； d.举报违纪金额在5001-50000元且经查实者； e.具有其他重大功绩，足为其他员工之表率或符合其他管理制度规定记大功条件者。 6.1.5晋升(级)： 员工有下列事迹之一者，将酌情给予晋升(级)： a.研究发明创新方面，对公司发展有重大贡献者； b.工作服务满三年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者； c.一年内记大功二次者； d.举报违纪金额在50000元以上且经查实者； e.具有其他特殊功绩或符合其他管理制度规定晋升（级）条件者。 6.1.6谢绝未果而上交客户馈赠的现金(红包)的，按现金金额的50%给予经济奖励及适当的行政奖励。谢绝未果而上交客户馈赠实物的，按评估金额给予适当的行政奖励。 6.1.7符合公司提案管理制度奖励条件者,奖励金额按该制度规定执行,不作重复奖励。 6.2处罚： 6.2.1处罚的目的在于通过处分少数违反公司规定的人，使每位员工都能自觉遵守各项规章制度，维护公司的声誉及利益。分为经济处分、行政处分二种；行政处罚有警告、记小过、记大过、降职降薪(或撤消职务、辞退、解雇)四个类别。经济处罚标准为： a.警告：每次处以0—100元罚款； b.记过：每次处以100—200元罚款； c.记大过：每次处以200—300元罚款。 造成公司经济损失的，除给予以上行政和经济处罚外，违反者还须赔偿公司的经济损失。 6.2.2警告： 员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告处分： a.不按规定做好出入公司登记者； b.未按要求穿着工作服或佩带工卡者； c.在工作时间聊天、嬉闹或从事与工作无关的事情者； d.妨害现场工作秩序或破坏工作环境卫生者； e.未经准许携带不必要物品入厂，或擅带外人或眷属小孩入厂者； f.未按公司指定地点停放车辆者； g.浪费、损坏公物，情节轻微者； h.无故不参加公司安排的培训课程或其他活动者； i.无正当理由，初次不服从主管人员工作安排者； j.检查或监督人员未认真履行其职责者； k.因工作过失以致发生工作错误，情节轻微者； l.符合其他管理制度规定的警告条件者。 6.2.3记过： 员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过处分： a.一个月内无故迟到、早退三次(含三次)以上，或无故旷工一天者； b.在工作场所喧哗、吵闹严重妨害他人工作者； c