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高丽娟博士 gaolijuan@ 普瑞玛中国 第一篇 软件介绍/设置规划篇 普瑞玛管理咨询公司及Oracle Primavera介绍 1984 DOS版本P3 1994年Windows版本P3 1999年P3E(P3 for Enterprise) 2001年P3E/C(P3E for Construction) 2005年P5 2006年P6 2009年P6EPPM(P6 Enterprise Project Portfolio Management) 项目管理所面对的挑战 制定未雨绸缪的政策；提高项目及业务的效率；可全程追溯；是整个项目生命周期可视化 Oracle Primavera 项目管理解决方案 Project Management （PM，基于C/S结构）用于企业项目管理体系规划、编码制定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈、批准、统计分析，是软件的核心组件，一般供项目经理或计划编制与分析人员使用； Methodology Management (MM,C/S)可以直接调用模板； Primavera Web (B/S)用于企业领带层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可以计划调整和进度更新，实现大部分客户端的功能操作； Team Member (TM)管理具有相同工作职能的团队； Progress Report (PR)基于Web的项目间的沟通和记时系统。 管理层 企业项目可视化与控制：根据企业战略的优先级，排列区分； 便于管理层做出正确的决策：统一的项目群视图（项目间相互依赖关系；关键路径）； 标准的经验交流模板（文档、资源、角色、作业、WBS） ; 项目管理部PMO：可视化：所有项目尽收眼底；精确查看 部门经理 资源使用的可视化：解决方案之资源管理 资源的长期规划与调配：树状层次结构，反映企业整个资源库； 基于角色的资源需求分析； 可进行跨项目，跨部门资源调配与平衡； 可分析各资源各项目中的分配 项目经理 项目简单的项目：基于WEB； 管理复杂的项目——PM组件：可通过“赢得值”来审查项目执行好坏； 保证有效的项目实施(了解关键路径；确保参与者在正确时间做正确的工作) 关注费用(资金流预测和成本分析；事实掌握项目费用 情况) 项目组员 每天查看工作任务；更新工作任务状态（设计人员通过工时单来实现计划管理）；沟通反馈项目计划进展 第二部分 设置规划 登陆系统界面 程序——PM 用户设置 时间单位：不显示时间（选中） 货币 程序 口令 第3节 企业项目结构EPS 项目定义：项目是为提供某项目独特产品、服务或成果所作的临时性努力 一次性事件；任务列表；产生成本费用；成品；投入人、材、机 EPS——企业项目分解结构（Enterprise Project Structure) 目的：对企业内所有资源进行层次化排列 设置EPS应考虑的因素：项目汇总报告；EPS权限分配 EPS被分解为许多结点：每个结点表示EPS中的不同层次；项目都必须包含在一个EPS结点中 EPS特点：集中了企业的项目数据，能够清晰地查询、分析、进度计算、范围、验算、资源等信息；独立管理同时....... 第四节 组织分解结构OBS——Organization Breakdown Structure OBS是企业项目管理结构的层次化排列 日历 日历的定义：日历是作业或资源的作息时间安排，在日历中可以定义工作时间、非工作时间，节假日及资源休假时间等。 根据类别和作用分为三种： 全局日历：可分配给企业内所有项目中的作业或资源 项目日历：可分配给特定项目中的作业 资源日历：可分配给企业内部的所有资源 第6节 分类码（CODE) 分类码类型：项目分类码、作业分类码、资源分类码 第7节 资源与资源单价 资源：完成作业上的工作所需的人、材、机及其他 角色：对企业中某一类资源的总称； 资源的职位或岗位名称； 代表了某一种类型的资源，而不是一个