5S现场管理实战篇P.ppt

5S现场管理——实战篇;温故而知新;任何一种变革最重要的是意识变革;5S活动过程中，常议论;第一讲 5S推进组织及推行的步骤;1、5S推行的时机;2、推行5S的准备工作;推行5S的准备工作?;消除障碍的方法;培? 训 骨干人员的培训 普通员工的5S培训 ;3、5S推行的四大法宝;4、推行5S的基本步骤;第1步 建立推行组织;5S推行委员会的组成与职责;第2步 要拟定推行的方针及目标 ;第3步 拟定工作计划计划.doc;第4步 培训;第5步 宣传、造势和沟通 ;第6步 局部推行5S;“5S管理推行样板区域” 标牌制作、悬挂;第7步 全面推行5S及检查;第8步 5S巡回诊断及评估;第9步 纳入日常管理活动;第二讲:5S推行要点及步骤;整 理 流 程; 整理的推行步骤：第一步; 整理的推行步骤：第二步; 整理的推行步骤：第三步; 整理的推行步骤：第四步; 整理的推行步骤：第五步; 整理的推进（2）; 整理的推行步骤：第六步;; 整理的推行步骤：第七步; 整理的推行步骤：第八步; 整理的推行步骤：第九步; 整理的推行步骤：第十步;实例：设备整理活动的具体推行方法;实例：生产整理活动的具体推行方法;实例：在制品整理活动的具体推行方法;实例：作业台、工作桌及工作椅 整理活动的具体推行方法;实例：不良品整理活动的具体推行方法;实例：材料整理活动的具体推行方法;实例：包装材料整理活动的具体推行方法;整理厉行“三清”的原则;第二讲:5S推进要点及步骤;整顿的三要素;;;;;定量;整顿推行的步骤和要点：第一步;整顿推行的步骤和要点：第二步;整顿推行的步骤和要点：第三步;整顿推行的步骤和要点：第四步;;整顿推行的步骤和要点：第五步;整顿推行的步骤和要点：第六步;;;;;;整顿执行时的注意事项：制造部门;;;;整顿执行时的注意事项：事务部门;;整顿执行时的注意事项：仓储部门;定位 定量 定容;;整顿执行时的注意事项： 维修、品管、设计部门;不同对象的定位注意事项（1）;不同对象的定位注意事项（2）;不同对象的定位注意事项（3）;如何做标识：标识的材料;如何做标识：标识的颜色;如何做标识：整顿定位10最;整顿技巧（1）:划定场所;整顿的技巧（2）—放置方法;整顿的技巧（3）—放置方法;整顿技巧（4）---放置方法;整顿的技巧（5）—放置方法;整顿的技巧（6）—放置方法;经常使用的东西（例如备件） 放在从膝盖上面到眼睛高度之间！ 工作用工具类，从腰到肩的高 度为宜 ?这个范围是能看得到的地方，也是 容易取出的地方。 ?最好避免保管在膝盖以下地方，眼睛 高度以上是最高限度;整顿的技巧（8）—放置方法;整顿的技巧（9）—工具等用品的整顿;整顿的技巧（10）—刀具或模具等的整顿;整顿的技巧（11）—材料、在制品的整顿;整顿的技巧（12）—备品的明确标示;整顿的技巧（13）—润滑油、动作油等油脂的管理;整顿的技巧（14）—计测器具等管理精确度的东西;整顿的技巧（15）—小东西、消耗品等;整顿的技巧（16）—标识、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带;;物品;清理整顿的工作方法;第二讲:5S推行要点及步骤;保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患;清扫的实施要领;清扫的推行步骤—1;职场最初的想法：;清扫的推行步骤—2;;清扫的推行步骤—3;清扫的推行步骤—4;清扫的推行步骤—5; 华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久，墙面出现裂纹。最初大家认为损害建筑物的元凶是酸雨。进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？;清扫（案例）;改善前;清扫的推行步骤—6;整顿后的物品;清扫不是扫除; 清 扫 就 是 点 检 (一） 清扫就是点检； （二） 点检就是发现不正常； （三） 不正常就是做复原或改善； （四） 复原或改善就是成果； （五） 成果就是达成的喜悦。 ;清 扫 点 检 要 项;以洗车为例来思考： ◆ 自动洗车机洗车和自己手洗车的差异如何？ ● 表面效果，两者功能相同 ●但通过点检、可检查轮胎的磨损、龟裂、 车身的刮痕、生锈等;问 题 意 识;对设备功能上的问题进行分析研究;第二讲:5S推行要点及步骤;清洁的推行意义和目的;清洁的原则：三持原则或三不原则;明确清洁的状态;清洁推行的步骤---1;清洁推行的步骤---2;清洁推行的步骤---3;清洁推行的步骤---4;清洁推行的步骤---5;第二讲:5S推行要点及步骤;素养的推行步骤和要点—1;素养的推行步骤和要点—2;素养的推行步骤和要点—3;素养的推行步