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激励在企业人力资源管理中应用研究 【摘要】激励是企业人力资源管理中的常用和必 要手段，对于提高员工的劳动积极性和提高工作效率具有重 要意义，文章对激励在企业人力资源管理中的应用进行分 析，具有一定的借鉴意义。 【关键词】企业人力资源管理；激励；应用 中图分类号：D035文献标识码：A 前言 文章对激励策略在人力资源管理中应用问题分析进行 了介绍，对企业人力资源管理中常用的激励方法和其中存在 的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关 理论知识，对如何建立完善的人力资源激励机制进行了探 讨。 二、激励策略在人力资源管理中应用问题分析 激励策略，是企业以提升员工工作积极性为目的所采取 的一种有效的管理制度，对员工进行精神上或物质上的奖 励，从而有效保持员工态度，促进员工工作水平提升，同时， 也能够有效激发其他员工工作积极性，实现企业经营效率的 快速提升。激励策略在人力资源管理中的应用，对于企业的 发展是非常必要的，是维持企业发展的重要推动力，然而由 于粗放式的企业管理模式，以及企业内部管理制度的不健全，导致企业在激励策略的制定和应用方面存在很大缺陷， 进而无法对员工开展有效的嘉奖和激励，影响到员工的工作 积极性。 薪酬待遇问题。首先，对于企业员工来说，薪酬待遇 是员工所考虑的重要内容，也是保证员工工作积极性的重要 手段。就目前我国部分企业来说，人力资源在进行薪酬待遇 制定的过程中，缺乏合理而有效的评价和分析，没有根据实 际情况入手，导致员工基本工资过低，无法满足员工的正常 生活需求，使得企业员工流失更新速度较快，人才流失现象 严重。同时，企业在对优秀员工嘉奖的过程中，存在很大的 不公平性，不能针对员工的实际工作情况入手，只是形式上 的集体嘉奖或团队嘉奖，导致员工对激励策略存在很大争 议，进而影响到了员工的工作积极性，使员工良好的工作效 率无法有效保持。 发展空间问题。良好的发展空间，也是提升员工工作 积极性的重要手段。但是，我国部分企业在实际经营过程中， 过于重视企业的经济效益，重视企业的生产效率和销售业 绩，忽略了对企业员工的有效管理，使内部管理工作存在很 大问题，对员工职业生涯的规划存在很大缺失，导致员工的 晋升空间得不到有效保证，制约着员工的发由于个人成 晋升空间得不到有效保证，制约着员工的发 由于个人成 长和发展机会的缺失，使得企业员工无法找到良好的发展方 向，使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找合适的定位， 最终影响到员工的工作态度，导致人才的大量流失，导致员 工工作热情的低下，最终影响到企业的最终积极效益。 三、企业人力资源管理中常用的激励方法 薪酬和福利保障激励 绩效薪酬激励方法是一种最基本的激励方法，薪酬和福 利保障是员工生活的基础，薪酬水平的提高同时也意味着员 工生活水平和保障水平的提高，因此，通过绩效与拫酬相结 合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工 资、奖金和利润分红等的发放，薪酬激励的作用最为直接明 显，也是激励机制中最常用、最普通的一种方式。 情感激励 感情是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素 之一。企业管理者要真正尊重和关心员工，真正地融入到员 工内部，建立良性的情感沟通渠道，多方面了解并满足其情 感需要，充分引导员工的积极情感体验来促使员工形成积极 的工作态度，进一步激发员工的主动性和创造性，注重消除 和遏制消极情感，营造出和谐的企业氛E 职业生涯发展激励 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度 不断加快，使得员工知识老化现象日益突出，企业应及时根 据员工职业生涯的状况，为员工提供专业知识等级证书学 习、高校深造、外出培训等激励措施，通过培训提高他们的 能力，扩大发展空间，满足他们自我实现的需要，谋求和企 业共同成长，用业绩和忠诚来回报企业。 目标激励 目标激励就是指设定适当的目标来激发人的动机和行 为，迗到调动员工积极性的目的。目标激励要求以明确的组 织目标为依据，对其进行层层分解，形成各层次各部门乃至 每一位员工的具体目标，在实施目标的过程中，实行自我激 励和自我控制。 四、当前我国企业在激励机制应用中存在的主要问题 沿袭传统的管理模式，缺乏科学的人才引进机制 当前很多企业对人才的招聘、选拔或任用，几乎都是由 企业的所有者来决定，尤其是民营企业，这种“人治”的成 分居多。然而，随着企业的发展，如果过分地依赖于这种传 统式的人力资源管理模式就会引发人才需求量的持续性增 加与家族式单一管理的供给矛盾，从而形成大量人力资源的 内耗与浪费。这样，企业就会真正陷入人才的加速流失且难 以吸引外来人才的恶性循环，进而威胁到企业今后的长远发 缺乏人性化的绩效考核机制和监督机制 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标 准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过