三级人力资源管理师复习重点-第一章.docVIP

第一章 人力资源规划 1人力资源规划的内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。 狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2人力资源规划的内容 ①战略规划 ②组织规划 ③制度规划 ④人员规划 ⑤费用规划 3工作岗位分析的概念 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 4工作岗位分析的内容 ①对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 ②界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 ③制定出工作说明书等岗位人事规范。 5工作岗位分析的作用 ①为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 ②为员工的考评、晋升提供了依据。 ③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 ④是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 ⑤是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤 6工作岗位分析信息的主要来源 ①书面资料 ②任职者的报告 ③同事的报告 ④直