企业薪酬制度8143359262.docVIP

企业薪酬制度 第一章：总则 为了充分发挥和调动员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的 发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的 原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。本制度旨在规范员工薪资管理。 第二章：薪酬构成 员工的薪资由月薪及年终奖金构成。 月 薪 酬 标准月薪 福利津贴 基本 薪资 岗位 工 资 计件 工资 加班 工资 住房 补贴 伙食 补贴 社会统筹保险 年 终 绩 效 奖 金 年 终 绩 效 奖 金（特指管理人员及关键岗位人员） 一、月 薪： 月薪=基本工资+业绩工资+岗位津贴（月奖金+各项社会保险）。 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资=7：3。即基本工资占基本工资和业绩工资之和的70%，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和的30%，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分100分，各人业绩工资除以100分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部配合各部门制定。 （1）、月度奖金： 是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金（具体方法另订）。 如：某月所提取的奖金额为5万元，奖金份数总计为150份，则每份奖金为333元（50000/150）；如果奖金分数为100分，则每份奖金为500元（50000/100）。?? 二、年终奖： 体现员工（特指管理人员及关键岗位人员）在某一考核期内（一年）的工作绩效，以员工考核评估确定的等级结果为依据，按照月、季度、年各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 第三章：职级与工资 一、管理层及后勤员工薪资体系 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有管理层及后勤支持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。即： 管理层及后勤员工薪资体系 职 级 级别 基本工资 （比例7） 业绩工资 （比例3） 效益奖金 合计 备 注 总监级 E 4900 2100 7000 D 4550 1950 6500 C 4200 1800 6000 B 3850 1650 5500 A 3500 1500 5000 经理级 C 2800 1200 4000 B 2170 930 3100 A 1960 840 2800 主管级 D 1820 780 2600 C 1540 660 2200 B 1400 600 2000 A 1260 540 1800 员工级 D 1435 615 2050 C 1120 480 1600 B 1015 435 1450 A 910 390 1300 备注 1、薪资结构： 月薪=基本工资+业绩工资+效益奖金（奖金+保险）；社会保险以转正后签订合同为准。 基本工资：业绩工资=7：3。 效益奖金和各项保险方案及详细规则待制订。 2、各级主管只配备副职，正职靠工作业绩考核晋升。 3、绩效工资每月须进行考核后确定多少发给，月度考核满分100分，各人绩效工资除以100分，即为每分的工资。如考核分低于60分，则无业绩工资；如达到100分，则拿本人绩效工资的120%。 各管理岗位考核指标及标准由人力资源部配合各部门制订。 4、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工的薪资按批准岗位工资的80%发放。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。如试用期工作表现、业绩突出，经严格考核，可提前1～2个月转正。 二、营销人员薪资体系 营销员工薪资体系 职 位 基本工资 绩效工资 提成系数 效益 奖金 福利 通 讯 费 报销上限 营销总监 A 4000 3000 0.3% 实报实销 B 3000 2000 0.3% 省级经理 A 2500 1500 0.4% 260元 B 2000 1200 0.4% 区域经理 A 1600 1200 0.5% 180元 B 1500 1100 0.5% 区域主管 A 1400 1000 0.8% 150元 B 1300 900 0.8% 业务专员 A 1200 800 1% 100元 B 1000 500 1% 驻地业代 A 800 400 提成由代理商支付，直营为实际回款数2%执行。 B