项目部各项管理制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 -学习资料分享---- 永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司 1 项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制 定本会议制度： 一、 经理部会议： 1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定； 2、 召开时间及参加人员： 会议的召开由项目经理决定； 由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容： （1）决定生产经营活动中的重大问题； （2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等； （3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建 议并形成决议； （4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题； （5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主 要方式； 2、办公会议由项目经理或总工主持； 3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开； 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队 的主要负责人，项目部的主要领导。 5、会议内容： （1）传达上级有关文件或会议精神； （2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况； （3）研究生产、工作中存在的问题； （4）布置、安排下周的生产工作； （5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内 容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总 工决定。 材料采购制度 1、 项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授 权，任何单位和个人不得自行采购材料。 材料供应商必须以招标形式 确定。 2、 由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划 , 交材料 招标领导小组审批后交材料部， 材料部根据采购计划对所需的材料拟 定招标计划书。 3、 招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关 部门编制，材料部门负责实施。 4、 由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、 价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材 料供应商可参与投标。 5、 主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、 型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货 款结算支付方法都要在合同中填写清楚， 同时对不执行合同应负的经 济责任也要明确规定。 6、 属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经 业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源， 其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。 采购完成后， 及时 向业主或建设单位结算材料价差。 7、 材料采购要严格执行国家有关政策、 法令和法规，遵循市场经济 规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。 8、 采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行， 无采购计划或 计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采 购。 材料出入库制度 为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度 一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。 二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。 三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。 四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续， 必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。 五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。 材料收发制度 一、 收料 1． 购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划， 经主管领 导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务 存查。 2． 采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。 保管员依照合同或 采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。 3． 凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料， 一律不予点收，所选材料每批必检， 发现不符合质量要求的材料时， 有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对 造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制 度处理。 二、 发料 1． 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字） 。 2． 办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字