第6章短期经营决策分析2.pptVIP

6.4 产品生产决策分析 产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数都是产品生产决策问题。 产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：生产什么?生产多少?如何生产? 主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题 6.4 产品生产决策分析 新产品开发的决策分析 亏损产品的决策分析 产品直接出售或进一步加工的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 资源限制条件下产量的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产能力充分利用的决策分析 设备购建或租赁的决策分析 是否接受特殊价格追加订货的决策 一、新产品开发的决策分析 不追加专属成本时的决策分析 追加专属成本时的决策分析 1、不追加专属成本时的决策分析 有剩余生产能力 不追加专属成本 如何选择开发新产品？ 贡献边际分析法 2、追加专属成本时的决策分析 有剩余生产能力 需追加专属成本 如何选择开发新产品？ 边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价 用差量分析法进行评价。 二、亏损产品的决策分析 生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析 1、生产能力无法转移时 所谓生产能力无法转移，是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 成本：固定成本、工资、管理费用等 停产？ 继续生产？