板石选矿厂磨选车间——精细管理圈过滤机给矿方式改造.pptVIP

过滤给矿方式改造 过滤给矿方式改造 板石矿业有限责任公司选矿厂 磨选车间自主管理活动成果 （精细管理圈） 主题： 过滤机给矿方式改造 发布人：罗宏成 1 小组概括 2 主题选取理由 3 活动计划 4 现状调查 5 目标设定 6 要因分析 7 对策实施 8 效果确认 9 经济效益 10 标准化 11 检讨及今后计划 一、小组概括 圈名 精细管理圈 主题编号 BSK05—11 完成主题 1件 圈长 徐宝刚 辅导员 于 涛 发表人 罗宏成 圈员 郭长春 刘春东 于和平 刘立博 王 磊 罗宏成 刘化祥 王宏伟 刘晓伟 崔 嵬 (含圈长11人) 组圈时间 2011年1月10日 活动时间 2011年1月至11月 圈会时间 1-2次/月 圈员资历： 技 师 焊 工 高 级 钳 工 初 级 过 滤 工 高 级 3人 3人 2人 3人 技术等级 人数 上届主题追踪 上届活动主题：完善工艺管路 在上次自主管理活动当中，我们针对：新系统过滤机溢流管径小，溢流跑不开；溢流管、真空管路布局及走向不合理，现场杂乱；过滤机真空压力不足 ，造成设备的错气盘、皮带尾轮胶圈及皮带托辊等部件磨损、更换情况频繁，精矿水份超标等现场实际问题，通过采取更换管径较大的管路、去除新系统的固液分离装置并相应增设管路阀门，以及与主厂房自控人员加强联系、严格落实班长负责制，加大新员工专业技术知识的培训力度等一系列对策措施的实施，取得了很好的效果。 1.通过对溢流管路的改造及重新布置走向及坡度，过滤机的溢流不再发生跑冒现象，即使精矿量较大时，溢流排出也很顺畅，极大的降低了岗位操作人员的劳动强度。 2.通过对新系统3台过滤机真空管路及气水分离器的改造和重组，使得过滤机的真空度达到要求，改造效果非常理想。精矿水份得到了有效控制（≤9.8%）。 3.经2010年7—11月份检修期间停机检查，过滤机的各部件磨损状况得到了极大的改善，错气盘、皮带尾轮胶圈及皮带托辊磨损轻微，使用周期预计可延长6—12个月以上，较活动前的3—6个月的使用周期有了明显提高，达到了自主管理活动的预期目标。 4.岗位操作人员的专业知识和操作技能有所增强，在处理现场事故的过程及技巧上有一定的提高，具备了一定的条理性。 二、本次主题选取 　　　　　　　　　　评估因素候选 主题 能力 数据 量化 效果 创意 合计 提高过滤机作业率 48 45 40 35 28 196 过滤机下货溜槽改造 43 45 44 30 40 202 过滤机给矿方式改造 41 55 44 40 45 225 （备注：采用因素评分法：优-5分，良-4分，中-3分，可-2分，差-1分） 根据评估结果，选取“过滤机给矿方式改造”为本届活动主题。 1、主题选取评估 二、本次主题选取 新系统过滤机与磁选机是单系列系统，即每台磁选机对应一台过滤机。当单个磁选机或过滤机发生故障，故障系列都必须停机处理故障，给正常组织生产造成不利影响。 当一个系列因故障停机则必须倒其他系列进行生产时，作业人员需要爬上爬下的开关各部阀门，排空故障系列过滤机内的存货，一方面增加了作业人员的劳动强度，另一方面作业过程中的不安全因素增加。 2、主题选取理由 由于新系统的处理量大，经常是需要运转新系列全部的3台过滤机，然而此时的矿量仅用2台磁选机就能满足要求，但由于是单系列的过滤机给矿方式，产生了运行当中的电耗浪费现象，形成磁选机电耗的升高，并且在有效使用周期方面造成不必要的浪费。 借鉴以往对老系统过滤机给矿方式的改造方法及经验，认定改造过滤新系统过滤机给矿方式的自主管理活动可行性较高，活动圈成员中各工种人员搭配均衡，可取得较好的自主管理活动成果，并可解决生产现场中的实际问题。 三、活动计划 按照 PDCA 循环的方法，循序渐进的开展活动，此次活动历时11个月，具体如下: 项 目 P D C A 选取 主题 要因 分析 数据 收集 设定 目标 确定 要因 提出 对策 实施 改善 效果 确认 标准化 成果 报告 检讨 计划 负责人 徐宝刚 郭长春 王 磊 徐宝刚 郭长春 于和平 于和平 刘化祥 刘晓伟 罗宏成 郭长春