房地产动态成本控制.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- 个开发过程中进行监督和管控，真观的成本依据作为参考。 一、动态成本管控的内涵 房地产开发过程包括拿地、 研究、设计、 规划报建、 施工、 预售、竣工决算、 交楼验收、 产权过户等环节， 整个项目周期大概两年左右。 房地产企业进行管理工作的重点是严控成本 以提高企业的经济效益， 所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制， 从一开始就 要编制整个项目的总目标成本， 并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核， 对各个节点 实际发生成本与目标成本进行对比分析， 找出差额原因， 并对后续工程进行调整重估， 以确 保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。 动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个 项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理， 具体来说主要是根据合同实行动态的 跟踪管理， 在合同未签订的情况下， 需要用合约规划代替， 然后将开发成本分为已发生成本 和待发生成本两类， 在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本， 将未 签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本， 这样已发生成本与待发生成本就构成了动态 的全成本， 将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。 二、房地产公司实行动态成本管控的意义 动态成本管理体系是企业进行