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* 供应商管理介绍 选择满意的供应商 保证供应商的送货质量 保证供应商的交期 保证供应商的服务 减少客户退货 客户满意 为什么要进行供应商管理 2-1 现状供应商管理问题点 ※ 供应商相对分散(供应商的重视不够） ※　供应商选择前的评估未完全进行 ※　 采购人员对于供应商不了解 ※　每年对供应商的例行监察未完全进行 ※ 要求通过口头传达，无正式协议 供应商管理的主要工作 ※ 供应商选择 ※ 供应商选择前的评估 ※　供应商协议的签订和管理（财务、交期、品质、环保） ※ 供应商的业绩评价(服务、质量、纳期） ※　供应商不良改善的跟进 ※　供应商选择后的例行监察 ※　供应商日常信息沟通 供应商选择策略： １、能够管理的供应商 　　●实力和万能达公司相符 　　●在供方的营业额中能占到一定比例 ２、价格相对合理 ３、供方内部质量体系相对完善 ４、减少供应商数量 ５、建立长期合作伙伴 ６、其它（如沟通便利、距离近） 供应商的选择及评估 供应商选择前的评估 　　方　法： 一般供应商： １、供应商基本概况的调查 ２、供应商按公司要求自行审查结果 重要供应商： １、供应商基本概况表 　　 ２、现场监察（一般用ISO9000标准）。 　　业务部主导（含体系办、采购人员、其它需要人员） 供应商协议