浅论常熟中小服装企业的成本控制(王敏定稿).docVIP

浅论常熟中小服装企业的成本控制 王敏 【提要】 ? 服装，对于常熟而言，我想是使经济增长的关键之一。然而怎样降低成本，就成了常熟中小服装企业老板思考的一个重要问题，因为成本是定价的主要依据。在现在的市场竞争中一个重要来源就是成本的优势。在这样的竞争环境和企业发展阶段，一个企业的成本控制已经不能单单靠压缩劳动力、控制生产资源。企业在市场经济中盈利的同时又能立足不败之地就一定要加强成本管理。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小服装企业如何依靠自身的力量来取得自身的优势，在服装行业中争得一席之地呢？?所以,本课题就分析了目前常熟中小服装企业成本控制中存在的问题和解决的方法。 【关键词】 服装企业 成本控制 措施? 服装企业是我中国的基础产业,然而在近几年来,由于成本、价格等因素的上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力，而成本控制则是抵抗内外压力的有力武器之一?。常熟的服装产业自主品牌多、特色鲜明，但在整个发展过程中的中小服装企业成本控制方面也存在问题。 一、服装企业成本控制的主要内容 ?（一）研发成本控制 ?服装制造企业在生产产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中会发生研发成本，但研发成本占总成本比例不是很大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。 ?（二）材料成本控制 材料是一个企业资产中数量最大的流动资金，也是企业为销售而耗用的储备资产。材料成本是生产成本的重要组成部分之一，所以对加强材料的核算与管理，提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益都对控制材料成本有很大意义。材料成本控制主要有两个方面，一是面、辅材料价格的控制；二是降低材料消耗，成本应控制在产品出厂价50%左右。服装的原材料进货价格的控制属于控制管理的范畴，降低材料消耗是属于技术管理和革新的范畴，主要是通过采用新技术来降低材料的使用量，从服装企业的技术来看，材料消耗的浪费率占材料成5%-15%之间，正常情况下，材料的消耗应控制在3%左右。常熟的服装企业生产羽绒服的很多，然后羽绒服的直接材料就是鸭绒，价格却贵得离谱，电话采访了常熟市凯德申制衣有限公司负责人徐先生他表过去两到三年，生产羽绒服所需要的鸭绒从最低每吨8万元猛增至目前的40万元，而一件衣服的生产成本羽绒约占1／4，胆布、里布和毛条等布料约占1／4，辅料占1／4，其余是加工费用。采访结束时徐先生表示对于现在材料上涨他感到很无奈，对于他们这些企业家来说，只有通过提价使得自己获利，所以商场一件羽绒服上千已经不足为奇，然而把这些成本转嫁给消费者后，消费者怎么反应，他也只能静静等待了…… （三）生产成本控制 生产过程中的成本控制主要有四个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。物理成本的控制靠的是严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新，从某服装企业的工艺流程现状来看，生产效率的潜在提升幅度在30%-50%之间；四是工资薪金的控制。近年来，物价的上涨也推动了工资薪金的上涨，在这次调查中我们共走访中型企业9家，小型企业11家，其中既包括内销型也包含了外销型企业，中型企业的负责人均表示：在2009年前，每个操作员工的工资基本维持在3000左右，2010年涨到3800左右，可是在2011这一年中，工资不断上调，员工的纯收入达到5000元一个月，而且每个企业还在相互竞争，不涨工资就怕员工外流，导致企业无法生产，所以只能跟着涨。采访了常熟市爱博尔服饰有限公司的陶姓负责人，据他说：成本控制方面他们感到压力最大的是工资薪金，因为常熟地处长江三角洲，经济比较发达，一线工人的工资也比较高，每个月都要支付员工工资让他们感到很吃力，面临这个严峻的形式，他们的高层开会提议，是不是能把公司搬到安徽等地，从而减轻在工资这方面的负担，当听完这番话，想起了常熟的代表企业波司登，波司登是大企业但也把分厂开到了山东的德州市，我想也有控制工资成本这方面的打算，据调查在德州市的每个服装企业员工工资为2000元左右。所以中型企业学习大企业把企业转移或者通过开设分厂来降低人工成本，这也许是一个上上之策。而走访的小型服装企业老板则表示已经在11月时就给员工放假了，让他们提早回家过年或者自谋出路，他们的企业已经承担不起员工的昂贵的工资费用了。 （四） 销售成本控制 销售成本控制主要有两个方面：一是销售的物流成本和差旅费用的控制，；二是销售人员的人数和薪酬奖金控制。要有销售的计划，根据预算的计划去有效执行，要事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统