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管理员工的十大手段 手段一：以谋立威（掌握下属琢磨不透的藏权术） 威，是管理者有效管人的必备条件。有了威，你的话才算数作为领导的身份才会清晰、高大。懂得藏权之道的人，表面上谦恭让礼，而威严却在无声之处透入骨髓，让手下琢磨不透。可见身为管理者，藏权之道不可不谙。 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 1、管理者的威严是制造出来的 A:服饰的体现（帝王的传统） B：专用的属物（办公用品、交通、待遇） C：称谓 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 2、有意拉开与员工的距离 A:临之以庄，则敬 B：城隍爷决不与小鬼称兄弟 C:摆好“架子”切莫“仁有余，威不足” 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 3、藏权的关键在于藏心 A:喜怒不形于色，含而不露 B：“该出手时就出手” C：将优点挂在外面，将缺点挂在背后 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 4、巧妙增加自己外表上的威慑力 适当的沉默、面部表情、整体形象 只有懦夫才会即威胁又大叫 5、拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想 管理者不是幼儿园的阿姨，不能仅仅会讨员工欢欣而已，更重要的是帮企业创造业绩，这是店长的最大职责。 孙子兵法有云：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也！” 管理员工的十大手段 手段一：以谋立威 6、建章立制是制造威严的前提 没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规。 A、制度是严肃的，决不只是空文 B、