聘之有道—招聘面试技巧(邦弘)-公开课件.pptVIP

◆怎样把能力要求转化为问题 能力要求“可视化” 9）创新性思维 —— 请告诉我，你在过去的工作中，感觉流程上或管理上有没有什么做得不好的地方？为什么这些地方不好？后来你是如何调整的？是谁主导的调整？为什么这么调整？ ◆怎样把能力要求转化为问题 能力要求“可视化” 10）适应性 —— 你们公司过去几年变化很大吗？都有哪些变化？其中哪些是公司主动做的变化？这些变化，哪些是和你们员工相关的？你觉得公司为什么会做这样的变化？和里面？当时你们是如何做的？ —— 假如你过去做销售，采用的都是和客户建立良好的个人关系的方式来做，这么做的好处是客户非常稳定，你的整体业绩也不错。虽然建立关系需要的时间比较长，不过你的客户对这种方式交往很认可，但由于竞争对手的压力，领导觉得这种方法见效太慢，希望你能调整自己的销售方法，用压迫方式销售的方式，不断给客户施加压力，最后让业务成交，这时你怎么办？ ◆怎样把能力要求转化为问题 能力要求“可视化” 11）学习能力 —— 你给自己设定的职业发展目标是什么？你准备如何去实现这个目标？ —— 首先要问一下现在的工作忙不忙（适用于有工作经验尚未离职者，对于应届毕业生和已经离职的人，要采用另外的提问方式），以及加班多不多等。 —— 请问你在大学/研究生/工作期间最成功/最失败的事情是什么？你最挫折的事情是什么？…从这件事上你学到了什么？你认为自己当时哪些方面做