某房地产企业绩效考核制度.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --学习资料分享---- (海量营销管理培训资料下载 ) 某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。 为了提高公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 绩效管理流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考 核 者 与 被 考 核 被 考 核 者 按 照 计 考核者按照规定的评 人力资源部对考核 者 根 据 部 门 职 能 划开展工作，直接 分标准进行打分并提 结果进行整合 和 岗 位 职 责 沟 通 上级给予指导 交人力资源部， 提供绩 考核结果人力资源 员 工 本 考 核 期 内 考 核 者 对 被 考 核 优和不良关键绩效的 部、被考核者所在 的 工 作 ， 确 定 计 者 的 工 作 表 现 适 具体事件 部门分别备案 划，对每项工作确 当记录，作为考核 人力资源部对考核结 定 绩 优 和 不 良 关 依据（可以