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酒店部门经理月度绩效考核表 考核月份： 2017 年 7 月 填表日期： 2017 年 8 月 1 日 姓名 姬小哲 部门 财务部 经理 考核项目 权重 总结（完成情况及需要跟进事项） 自评 考核 工 作 计 划 （40） 1、日常账务处理及统计工作。 15 40% 2、税务申报工作。 3 8% 3、工资核算工作。 5 10% 4、盘点及成本核算工作。 10 25% 5、收银员日常管理工作。 5 10% 6、积极参与酒店营销活动。 2 7% 财务指标 30 本月完成营收目标现金收入100万 30 30% 本月现金流收入为：892236元 ----- 27 员工管理 流程管理 15 团队管理完成情况 5 33% 员工工作配合情况 5 33% 各项指令执行或实施情况及满意度 5 33% 财务保障 15 日常营业报表的制作。 5 33% 收银业务知识及能力。 5 33% 财务制度及流程执行情况。 5 33% “+”分 、“-”分内容及分数 月度考核结果 绩效评价/工作支持与期望 总分 考核者签字及日期： 等级评定 □优秀 □良好 □合格 □待改进 □不称职 分值 90分以上 89-86分 85-70分 69-60分 60分以下 奖金系数 2.2 1.6 1.0 0.7 0 工作 建议 改善 计划 被考核人签字及日期： 酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B） 考核月份： 年 月 填表日期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 入职日期： 考核项目及内容 完成情况总结说明及跟进事宜备注 当月 工作 计划 主要 内容（60分） 权重 自评 考核 员工培训完成情况 10 临时交办考核内容 （20分） 5 能力 态度 （20分） 专业知识及业务能力（制度、流程完善） 任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升、 工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细） 团队合作性、协作沟通以及工作建议 考核评价结果 总分： □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 待改进 □ 不称职 90分以上 89分-86分 85分-70分 69分-60分 60分以下 评价 建议 考核者： 自我改善计划 被考核者： 酒店员工月度绩效考核记录表（C） 姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 考核月份 考核项目、内容及考核评分 月度考核总分 考核 等级 考核者 签名 被考核者答名 日常工作 考 勤 交办事项 态度责任心 积极培训 礼节礼貌 仪容仪表 工作强度 45分 10分 10分 10分 5分 5分 10分 5分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年度总评（以年度平均分数核定） □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 待改进 □ 不称职 评价及建议： 考核者： 自我改善计划： 被考核者： 酒店员工月度交办事项记录表 姓名： 部门： 岗位及工号： 入职日期： 序号 内 容 完 成 情 况 （日清日结） ①当月重点工作内容记录 ②交办事宜记录 ③发现的问题及存在的困惑 ④工作建议,工作态度责任心 ⑤仪容仪表\礼节礼貌