项目管理人员岗位责任制(桌牌).docVIP

项目经理岗位责任制 认真执行公司有关规定和规章制度，实施项目管理工作目标和任务； 主持项目部质量安全、工期进度、文明施工、工程成本、机械设备等全面管理工作； 负责项目部管理体系的沟通与协调，确保其有效运行； 组织合同、协议、函件、设计变更、工程签证等工程文件的评审与实施； 落实、检查、考核项目部管理人员工作职责和绩效； 选择合格专业分包方和劳务分包方，负责过程控制和交工结算； 组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定工作； 组织落实施工进度计划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理； 建立和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强管理和产品质量改进，提高顾客满意度； 审核、签发工程结算报表，及时办理工程结算。 项目工程师岗位责任制 1.贯彻执行国家及地方有关规范、规程和标准； 2.负责工程技术管理，及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题； 3.编制项目施工组织设计和施工方案，组织交底、实施和检查； 4.组织和参加图纸会审、设计交底和工程洽商； 5.负责设计修改、工程变更、图纸标注的交底落实； 6.组织项目部技术质量管理培训和指导，协调技术质量管理人员工作，； 7.组织建筑物水平、轴线、高程和沉降观测，质量控制点，特殊过程，关键部位的技术复核工作，确保正确无误； 8.组织和参与工程分部、项和检验批质量检查、中间验收和竣工验收； 9.审批各分部项工程、特殊作业安全技术交