战略性薪酬管理教材.ppt

第二章 战略性薪酬管理;一、战略研究的基本问题和基本思考方法; ; ;定位的主要分析方法是竞争对手分析和内部资源分析法。 1.竞争对手分析主要关注的问题包括竞争对手的战略意图、竞争对手的内部资源和能力与竞争对手的强项和弱项等。 2.内部资源（能力）分析法的目的是让企业根据自己的能力或者资源，确定其自身在一个行业中或一个产品领域中的竞争位势。企业的核心能力是指企业完成战略目标所需要的最关键的能力，是不可或不容易被复制的；资源可以分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资本、生产设备等，无形资源包括人力资源、品牌资源、文化资源等。;竞争方式就是一个企业应该选择怎样的方式去和竞争对手竞争，常用的分析方法是关键竞争要素分析法，主要是分析一个行业或一个企业在某种产品或业务领域中取胜的关键因素。关键竞争要素分析???为： （1）每个行业都有自身独特的竞争特点； （2）企业在确立战略时，要考虑的一个重要问题是确认本行业或本企业所在产品领域的竞争要点； （3）企业在确立战略时，必须要发展出一套适合自身特点的关键竞争要素组合。企业通过根据自身实际能力或资源来确定这个关键竞争要素组合，可以侧重使用一种竞争手段或同时综合使用数种竞争手段。 行业特征、企业发展阶段、企业性质、企业类型等都会影响企业采取的关键竞争手段。; 企业内部经营管理方式的选择，常用的方法是价值链分析法和资源学派的