浅谈通货膨胀压力下企业成本控制.docVIP

浅谈通货膨胀压力下企业成本控制 ? ??????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????? ??? 摘 　要? 在通货膨胀压力下，企业应改变粗放发展的方式，通过做好危机预案、减少对长期投资项目的建设、确保企业现金流的安全、精打细算节约营运费用、提高人力资源管理的效益等手段降本增效，向管理要效益，在激烈竞争中保持领先的成本控制能力，使利润相对最大化，赢得企业的生存、壮大。??? 关键词? 通货膨胀? 成本控制? 企业发展? 危机预案??? 中图分类号? F275??????????? 文献标识码? A ??? 当前，在我国通货膨胀压力比较大的经济大环境下，众多企业面临成本大幅增加、利润减少的局面，特别是一些成本控制能力比较弱的企业面临的处境更为困难，若成本的大幅增加无法通过销售来消化，将导致利润减少甚至亏损，难逃被市场淘汰的命运。但如果企业能在这一轮物价高涨中将成本控制得比较好，即使不通过销售涨价，那也可以通过各种手段消化掉成本压力，保持企业发展。在通货膨胀压力下，企业应改变粗放发展的方式，通过各种手段赢得利润相对最大化。在此，就企业在通货膨胀经济环境下的成本控制措施提出几点建议。 1? 做好危机预案，做到通胀来时临危不乱1.1? 企业在制定年度预测、预算时必须要对物价上涨综合考虑??? 企业全面成本预算管理体系要求对成本费用做到事前有效预算、事中严格控制、事后总结分析的方式。如果通货膨胀来临之后，再根据实际的物价水平进行调整将起不到控制的作用，而是要在年度预算前期就要对经济形势作充分、谨慎的预测分析，综合考虑市场物价因素。特别对与物价上涨密切相关的包括原材料、人工成本等指标，要充分调查、密切关注，将物价上涨的因素考虑在年度预算之内，做到弹性预算，利用预算对成本加以控制，争取在内部加以消化，变被动为主动，从容面对通货膨胀危机。1.2? 企业应做好各个环节的危机预案??? 高通货膨胀对企业来说是个特殊的经济环境，市场充满了危机，这时更需要企业管理层冷静、谨慎的应对。企业必须把这个时期纳入危机管理时期，应建立一套完整的通胀危机应对方案，制定灵活、高效、可行得力的措施，强化企业随机应变的能力，避免在危机来临时毫无准备、仓促应对。同时，应制定措施防范由于市场环境的剧烈变化导致员工心态的波动，企业必须强化与各级员工的沟通，确保员工心态的稳定与积极，防治恐慌心理蔓延，鼓励员工和企业同心协力、共度难关。 1.3? 企业决策层应高度重视预案制定??? 由于该通货膨胀应对预案往往涉及全体员工参与的成本控制，需要全体员工的配合和执行，因此必须由最高决策层来推动。企业要动员全员参与预案设计，让人人心里都有成本控制的危机感，而且人们更愿意执行自己参与制定的方案。另外，企业制定预案应根据特定企业、成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。1.4? 企业管理层应加强通货膨胀下企业理财知识和技巧的学习??? 企业管理层、有关人员，应加强学习、研究在通货膨胀的情况下，怎样通过成本控制手段依然能为企业带来利润。提高企业决策人员危机应变能力和前瞻力，拥有较好的企业理财能力，做到灵活、科学理财，帮助企业渡过危机。2? 适当扩大生产规模，储备足够的产能，降低单位产品成本2.1? 企业可通过实现适度规模经营来有效地控制成本??? 通过提高生产能力利用率，提高销售规模、分摊企业的成本、降低单位产品成本、体现规模优势。如大量采购能降低单位采购成本，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。2.2? 适当扩大销售市场??? 通货膨胀经常是由于市场的供不应求现象造成的，所以企业扩大生产规模、增加产品销售，亦能通过销售为企业带来更多的收益。 2.3? 适当加大原材料储备??? 通货膨胀期，产品的原材料价格会不断上涨，为了避免承担价格上涨带来的损失，预防将来的未知性，企业可以在现金流量许可的条件下，适当提前购买囤积一定量生产必需的原材料，适当增加储备量。另外，由于通胀时期市场心理因素的作用，即通货膨胀的阴影可能会让人预感物价的继续上涨和物资的紧缺，那么适量提前购买、囤积生产必需的原材料是有必要的。在通货膨胀期间，若由于市场供应不足、原材料无法及时提供导致生产中断、订单无法完成的损失也许更为巨大。而且，库存带来的费用、资金占用成本有可能要远低于通货膨胀所带来的原材料价格上涨的成本。所以，如果在通货膨胀期，企业仍然坚持零库存，可能会极大地增加产品的成本，从而直接影响到企业的获利能力。2.4? 不应减少必须的成本投入??? 成本控制不应简单地理解为“避免费用的发生或减少费用的支出”，企业应认真开展成本费用