财务部管理岗位胜任素质模型.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分：知识项目定义与分级 1 1、财务管理知识 1 2、税务管理知识 1 3、审计管理知 1 4、成本核算管理知识 1 5、资金管理知识 1 6、法律知识 1 7、信息系统知识 1 第二部分：技能项目定义与分级 2 （ 一）专业能力分类 2 1、沟通能力 2 2、人际交往能力 2 3、预期应变能力 2 4、会计核算能力 2 5、财务控制能力 2 6、分析能力 2 7、用人识人 2 8、解决问题能力 2 （ 二）管理能力分类 3 1、团队领导能力 3 2、协调能力 3 3、影响力 3 4、企业文化建设能力 3 5、目标管理能力 3 6、执行能力 3 第三部分：职业素养项目定义 4 1、责任心 4 2、主动性 4 3、严谨性 4 4、公正性 4 5、学习能力 4 6、服务意识 4 7、忠诚度 4 财务部管理职位能力素质模型 一、能力素质——知识项目定义与分级 知识分类 □ 财务管理知识 □税务管理知识 □审计管理知识 □成本核算管理知识 □资金管理知识 □法律知识 □ 信息系统知识 项目 定义 分级描述 1 2 3 4 (1) 财务管理知识 根据企业战略发展所需的财务管理知识，包括宏观控制企业成本、利润等方面进行管理 基本了解财务管理的相关要系，能进行简单的日常管理 了解财务管理，对财务管理有一般处理方法。 熟悉解财务管理的相关知识 ，并能够组织改善部门工作 熟练掌握财务管理，，并能运行其知识进行全面有效的管理，建立公司完善的财务管理体系 (2) 税务管理知识 对企业税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调的管理过程。 基本了解企业税务的相关管理，能够依照制进行税务工作 了解决税务管理知识，并能在工作中实际运用 熟悉税务管理知识，能初步规划税务管理制度和流程 熟练掌税务管理知识，建立公司完善的招聘体系，有效的减少企业税务费用 (3) 审计管理知识 揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，提出有效的方案 基本了解审计管理知识， 在掌握第一级的基础上，能根据审计流程开展工作。 掌握审计管理知识，能发现企业财务中存在的问题并进行改善 熟练掌握审计管理知识，揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，并能运行其知识进行全面有效的管理 (4) 成本、核算管理知识 对企业生产经营 过程中各项成本核算、成本分析、 成本决策和成本控制等一系列科学管理行为 基本了解成本管理知识，能核算基本的财务帐目 在掌握第一级的基础上，能核算成本和企业成本而核算全部生产费用 掌握成本管理基本理论和方法以及成本管理和流程，能初步控制企业成本支出，提高企业收入 熟练掌握成本管理方法，建立公司完善的招聘体系，有调控企业成本支出能力 （5） 资金管理知识 是指企业组织资金供应，保证生营活动不间断地进行，不断提高资金利用效率，节约资金，提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、 经营管理水平的提高 基本了解资金管理知识一般理论基础知识 了解资金管理知识，了解企业奖金的流动情况 熟悉资金管理知识，掌握公司资金流动情况提出有效的建议，制定相关的工作流程 熟练掌握资金管理知识，建立资金使用和分管的 责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果 (6) 信息系统知识 包括A、信息与管理知识；B、管理信息系统的应用； C、计算机系统技术基础；D、数据通信与计算机网络、管理信息系统的构建等知识 了解A类、B类的基本知识 掌握A类知识，了解B类、C类知识 熟练掌握C类知识，掌握A类、B类知识 熟练掌握C类、D类知识，掌握A类、B类知识 (7) 法律知识 指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。了解会计准则 了解岗位相关的基础法律知识 熟悉与工作相关的法律知识，并能掌握其中大概内容， 能在工作中运用 掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能避免法律纠纷 熟练掌握与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的避免法律风险 二、能力素质——技能项目定义与分级 1、岗位技能 专业能力分类 □沟通能力 □人力交往能力 □预期应变能力 □会计核算能力 □财务控制能力 □分析能力 □用人识人 □解决问题能力 项目 定义 分级描述 1 2 3 4 (1) 沟通能力 通过口头方式表达、交流思想的能力 能够为工作事项进行联系或相互简