战略选择培训课件.ppt

（2）增加附加价值——提高产品差异化程度 （产品角度，服务角度） （3）专门化——目标集聚 几种专门化战略： ①产品类型或产品细分的专门化（拉勾网） ②顾客类型专门化。 ③地理区域专门化 四、中小企业竞争战略 3.谨防潜在的战略陷阱 　　（1）避免寻求支配地位。（有雄心不要有野心） 　　（2）保持严格的战略约束力。（有恒心） 　　（3）避免过分集权化。（有活力） 　　（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（知己知彼） 　　（5）避免对新产品做出过度反应。（慎重开发新产品） 四、中小企业竞争战略 【例题?单选题】下列各项中，属于造成产业零散的原因是 （ ）。（2015年） A.技术不确定性 B.战略不确定性 C.成本的迅速变化 D.市场需求多样导致高度产品差异化 D （二）新兴产业中的竞争战略 新兴产业是新形成的或重新形成的产业。 形成原因：技术创新、消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到 一种潜在可行的商业机会的水平。 四、中小企业竞争战略 1.新兴产业的内部结构环境 2.新兴产业的发展障碍 3.新兴产业的战略选择 四、中小企业竞争战略 1.新兴产业的内部结构环境 　（1）共同的结构特征。 　　①技术的不确定性。 　　②战略的不确定性。 　　③成本的迅速变化。（光伏） 　　④萌芽企业和另立门户。 （权益投资比工资有吸引力，