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企业文化 企业文化的构成要素： 表层文化（物质文化）：企业形象、产品形象，员工形象。 中层文化（制度文化）：企业的行为规范、制度、组织结构，领导体制等 深层文化（精神文化）：文化的核心。价值观，信念，理想，企业精神，经营哲学和企业目标等形式表现出来。 。 企业文化如何与战略匹配 进攻型战略（特点：主要通过技术，产品，市场开发、扩大生产等策略，力求掌握市场竞争主动性，提高市场占有率） 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽容失败的宽松氛围。 。 企业文化如何匹配战略 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位，希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势，以守为攻，后发制人。） 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制和调度规范化， 秩序化，标准化。 。 企业文化如何与战略匹配 撤退型战略：（特点：组织在竞争中处于不利地位，或其产品处于衰退期而严重滞销，或者财务状况恶化。企业不得不牺牲一定的眼前利益，来应付严重的竞争威胁。 匹配文化：应当既能在企业内部营造人心安定，士气不减的氛围，又能继续保持良好的共共关系和组织形象，避免可能带来的长期负面效应。 。 企业管理者 管理一门科学，更是一门艺术。 企业要想实现目标，需要良好的经营管理。 组织：管理来源于组织，何谓组织：组织是为了实现共同的目标将人员